TPS改善力-摘录资料.pptVIP

* * TPS　改 善　力　 徐海宾 目 录 第一部分：胜者和败者的差别在于时间的利用 第二部分：改善需要的不是让其做，而是做给他看 第三部分：从 “学习”到 “模仿”直至 “创造” 第四部分：知己知彼，百战不殆 第五部分：要培养激励型的领导 第六部分：素质矩阵组织培养全天候型的职员 目 录 第七部分：时间就是金钱 第八部分：企业竞争中获胜的关键是团结力 第九部分：不逃避、不隐藏、不重复同样的错误 第十部分：完全颠覆式的思维方式 第十一部分：需要有士气的员工 第十二部分：如何改变传统的抵抗势力 第十三部分：永不放弃，坚持到最后 第一部分：胜者和败者的差别在于时间的利用 　　不管对任何人、任何企业来说，时间都是公平的，每天只有24小时，但现实中却有胜负之差，也就决定了成败的结果。 　　职场如战场，早上，只要一踏入工作地点就要充分利用接下来的宝贵时间，每天一步一步把竞争力推向有利于自己的方向，如果没有这种意识和气概，竞争对手就会一直存在，或者会被竞争对手打败。 　　丰田生产方式就是把时间有效化、小刻度，把失去的时间夺回来的一种生产方式。 所谓经营，就是和竞争对手的一场战斗 第二部分：改善需要的不是让其做，而是做给他看 是“不做给他看，不说给他听，不让他做，人则不为所动”的运用和实践，改善要求领导具备以下的资质和气概： ⑴领导大家实现公司经营理念的精神领袖。 ⑵指示