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安全装置 三、推行“8S管理”，创建安全生产环境 按照“整理、整 顿、清扫、清洁、素养、 安全、节约、学习”的 要求，创建无事故隐患、 舒适明快的现场工作环 境。 四、持续推进安全生产标准化，不断完备安全基础 通过推进标准化工作， 使作业环境按照行业标准 不断规范，技防能力不断 提升，设备工艺不断完善， 安全基础不断夯实，努力 实现物的本质安全。 心理学 人有“跟风”的习惯 * 心理学 人有“跟风”的习惯 * 还记得开篇“1”和“0”的关系？没有“1”哪来的效益？紧接着会详细介绍为什么说安全能带来效益 * “安全我的责任”袖标 安全决不是某个人或者某个部门的责任，是全体员工共同的目标，就像三峡大坝一样，只有你、我、他都参与进来才有可能达成世界一流的安全水平 公司将和每名员工签署安全责任书，企业法人是企业的第一安全责任人，（别想睡觉了），老板与高管签，高管与中层签，中层与班组长… * 四、选择合适的安全管理人员，提升安全管理能力 安全员难当，安全工作不好做，总结下来有三点： 一是责任重大，身微言轻，好事沾不上边， 坏事先挨板； 二是待遇不高，干活最杂，工 作“打补丁”，危险“上前线”； 三是纠违罚过，有职无权，管 事说了不算，管人得罪一片。 四、选择合适的安全管理人员，提升安全管理