员工晋升管理办法2014.5.29.docVIP

重庆科瑞南海制药有限责任公司 员工晋升管理制度 第一条 目的 为提高人力资源管理的规范化水平，促进人力资源的合理开发与使用，同时开辟员工的职业发展通道，引导员工自我学习、自我提高，形成动态的员工职业生涯发展机制，达到人尽其才、各尽其能的目的，满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理制度。 第二条 适用范围与对象 本制度适用于公司全体员工 第三条 责权 1、 办公室负责本制度的制定、修改、废止的起草工作，并负责组织实施、监督、晋升手续的办理。 2、各部门(车间)负责人依据审核权限对晋升人员的任职资格进行审核并提报。 3、办公室根据各部门（车间）负责人提报的资料进行审核并提请公司员工晋升评审委员会审定。 4、公司员工晋升评审委员会负责对员工晋升的最后总核定。 第四条 员工晋升基本原则 1、公司员工晋升，必须符合公司的发展需要。 2、公司员工晋升必须建立在考核结果的基础上，遵循有利于提高其综合素质的原则，着重培养员工的综合管理能力，使其尽量发挥自身优势，增强员工的凝聚力和归属感，减少员工流动率。 3、公司内部职位出现空缺时，首先考虑公司内部有发展空间和发展潜力的员工。职位晋升应受部门编制限制，遇有空缺时方可办理。若因编制已满，虽符合本办法规定的条件，不得予以职位晋升。 4、每次晋升以档为基础。 第五条 员工晋升基本条件 1、爱岗敬业，积极上进，具备良好的团队合作精神。 2、在现任岗位工作表现突出，绩效优秀。 3、年度内受处罚的员工，本年及次年不能晋升。 4、原则上在原工作岗位上超过一年，如员工工作业绩十分突出且有充分的支撑材料证明，评审人可酌情审批。 5、所有员工晋升需提供充分的相应支撑材料。 第六条 员工晋升的分类 公司可以根据工作需要，在必要时可以对员工的岗位或职位进行适当的调整，在公司职位空缺的情况下，员工也可以根据本人的意愿申请公司部门之间的调动。员工晋升具体分： 1、员工部门内晋升和员工部门之间的晋升： （1）员工部门内晋升：是指员工在本部门内的岗位变动。 （2）员工部门之间的晋升：是指员工在公司内部各部门之间的流动。 2、员工晋升的形式分为定期或不定期 （1）定期：公司根据公司运营状况和实际需要，每年进行统一晋升员工。 （2）不定期：在年度工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工，或遇职位空缺或新增职位时，予以晋升。 3、公司员工晋升主要指为职位晋升、薪资晋升。 第七条 提名 1、根据本制度第五条相关条件及岗位职级结构和明细要求，由申请人填写《职位晋升申请表》。 2、提出申请后，各部门（车间）负责人对申请人任职资格进行初步审查，同意申请后提交办公室。 3、由办公室统一对各部门提报之人员进行资格审查，符合晋升资格者报员工晋升评审委员会，之后进入评审委员会评议程序。 4、办公室将评审结果公示15天，在公示期间若无异议，由公司正式下文公布，并将晋升情况告知相关部门备案以作相应调整。 第八条 岗位职级序列 1、岗位职级序列：即岗位职级系统中描述不同职级间上下关系的序列，包括职级和职级大类，是员工职业发展设计的上升路径。 2、岗位职级序列分类：根据各岗位的特征不同，公司将薪酬体系划分为管理序列、研发序列、技术序列、专业支持序列四大类。相应的薪酬水平参照对应的序列薪酬设计。具体为： （1）管理序列：是指从事行政管理为主，组织带领团队共同完成任务为特征的职位，主要是指中层管理人员。 （2）研发序列：主要是指从事产品试制、工艺改进、发明专利等产品研发的职位，为其提供支持服务的其他职位参照其他相近序列套档。 （3）技术序列：是指从事工程技术相关的职位，包括部门的技术人员、车间的技术人员。 （4）专业支持序列：主要是指从事非工程类的专业管理以及支持服务的职位，包括办公室、财务部、供应部、生产技术部、安全环保部、公用工程部、QA部、QC部以及车间后勤人员。 3、岗位职级结构图 层 级 岗位职级 管理序列 研发序列 技术序列 专业支持序列 权 威 五 资深主管 资深研发员 主任工程师 正高级助理 专 家 四 高级主管 高级研发员 副主任工程师 副高级助理 中坚层 三 中级主管 中级研发员 主管工程师 中级助理 骨干层 二 初级主管 初级研发员 工程师 初级助理 基础层 一 见习主管 见习研发员 助理工程师 见习助理 4、岗位职级要求明细表 层级 职级等级 任 职 条 件 权 威 五 1、具备大专学历、在公司工作年满15年，或本科及以上学历、在公司工作年满10年，无大过者，绩效考核有5次评价达到A级以上；大专以下学历需在公司工作满18年且绩效考核评价有5次达到A级以上； 2、业务流程的建立者或重大流程变革的发起者，调查并解决需要大量复杂分析的全局性的