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 SAP 系统产品成本核算与控制课程   差异计算表 求职应注意的礼仪 求职时最礼貌的修饰是淡妆 面试时最关键的神情是郑重 无论站还是坐，不能摇动和抖动 对话时目光不能游弋不定 要控制小动作 不要为掩饰紧张情绪而散淡 最优雅的礼仪修养是体现自然 以一种修养面对两种结果 必须首先学会面对的一种结果----被拒绝 仍然感谢这次机会，因为被拒绝是面试后的两种结果之一。 被拒绝是招聘单位对我们综合考虑的结果，因为我们最关心的是自己什么地方与用人要求不一致，而不仅仅是面试中的表现。 不要欺骗自己，说“我本来就不想去”等等。 认真考虑是否有必要再做努力。 必须学会欣然面对的一种结果----被接纳 以具体的形式感谢招聘单位的接纳，如邮件、短信 考虑怎样使自己的知识能力更适应工作需要 把走进工作岗位当作职业生涯的重要的第一步，认真思考如何为以后的发展开好头。 Thank you 1 成本中心计划 1.1 产量预测 1.2 作业量预测（产能预测） 1.3 人员、机器需求预测、费用预测。 1.4 根据以上将费用分类，并分为可变和固定费用，用于责任明确。 1.5 各项作业类型的计划作业价格预测。 从CO的成本中心计划中，我们可以看出，要做成本管理，其实最重要的是统一的规划，属于战略成本的范畴，而一但结构定下来后，实际可操作的范围并不大。 产品成本控制 -成本中心的差异分析体系 2 成本中心计划的演化。 2.1 产量预测 2.2 作业量预测（产能预测） 2.3 根据以上将费用分类，并分为可变和固定费用，用于责任明确。 2.4 各项作业类型的计划作业价格预测。 因机器和人员都已经定型，平时做计划，已经不用考虑。 产品成本控制 -成本中心的差异分析体系 3 成本中心的差异分析 3.1相关概念 开工率=实际作业量/计划作业量 目标成本=计划固定成本+可变成本*开工率 3.2 差异分析类型 产能差异=计划固定成本*（1-开工率） 生产差异=实际成本-目标成本 总差异=实际成本-计划成本*开工率=产能差异+生产差异 3.3 例子 　　 产品成本控制 -成本中心的差异分析体系 3.3 例子 60 32 28 188 220 200 　 　 60 32 　 48 80 60 可变 　 　 28 140 140 140 固定 人工(元) 　 　 　 　 80 100 　 作业量(时) 总差异 生产差异 产能差异 目标 实际 计划 　 　 4 总结 4.1 利用成本中心差异分析，我们可以在一定程度上，要求成本中心对可变部分的费用差异支出—生产差异，做出应有的解释。 4.2 因为计划作业量来源于可分解的各款产品产量与标准（目标）作业量，因此同时也可对成本中心做作业量上的考核。（生产效率）　　 产品成本控制 -成本中心的差异分析体系 感谢参加 SAP R/3 系统成本中心会计(PC)培训 * * 欢迎参加： SAP R/3 课程的目标: 了解SAP CO 通过PP 进行产品成本核算的原理 了解SAP PC 期末作业流程 了解产品成本的控制 培训内容 一 产品成本核算 1 产品成本来源 2 产品如何分摊费用 产品成本控制 1 SAP 的成本控制体系 2 成本对象的差异分析 系统模块结构图 R/3 Client / Server ABAP/4 SD MM PP QA PM HR IS OC PS AM CO FI PC ---产品成本核算 PC MM CCA FI PP 成本中心会计: 成本中心：人工成本、制造费用的归集 成本要素：按分析要求将费用分类 作业类型：计算作业价格、记录作业数量 统计指标：费用的分摊分配 相关集成数据 物料管理 : 物料主数据：标准单价 计划价格 原材料耗用：261 MOV-TY 产成品收货入库：101 MOV-TY 生产计划 : 物料单：物料耗用数量结构 工作中心：计算制造费用 工艺路线：人工机时耗用数量结构 生产订单：产品成本对象 财务会计: 制造费用凭证的输入 材料采购差异部分结转到工厂产出中 产成品库存差异部分结转到销售成本差异 制造费用结转 ---总结 实际成本 在生产订单中实际成本的计算如下： 1、