供应商品质管理技术.pptVIP

课程提纲 一.供应商的基本条件? 二.选择与评价程序? 三.品质问题防止? 四.供应商指导? 五.供应商关系管理? 六.供应群的结构优化? 一.供应商的基本条件 （1）有经营资格 （2）合法经营 （3）财务状况正常 （4）已通法律法规或行业要求的体系认证 （5）经营层与管理层具备一定素质与能力 （6）员工具备一定的素质与能力 （7）技术能力、设备能力符合要求 （8）公司管理有一定水平 （9）产品质量能满足要求 二.选择与评价程序 （1）搜集供应商资料 （2）与供应初步接触、洽谈 （3）对供应商进行初步评审 （4）提出整改项目 （5）对供应商理行再次评审 三.品质问题防止? （1）APQP产品质量先期策划 1）组成产品质量策划小组 2）确定产品质量策划小组的任务范围 3）建立小组间的联系 4）做好培训工作 5）争取主要顾客参与策划 6）运用同步工程 7）控制计划 8）策划中问题的解决 8）编制产品质量策划进度计划 （2）产品质量策划的阶段划分 1.计划和确定项目阶段 2.产品设计和开发阶段 3.过程设计和开发阶段 4.产品和过程确认阶段 1）计划与确定项目阶段 2）市场研究 3）保修记录和质量信息 4）产品质量策划小组的经验 5）顾客业务计划和营销策略 1）设计失效模式和后果分析（DFMEA） 2）可制造性和装配设计 3）设计验证 4）设计评审 5）设计确认 6）样件制造控制计划 7）工程图样 产品设计和开发阶段的输出作为本阶段的输入 过程设计和开发阶段的输出 1）包装标准 2）产品/过程质量体系评审 3）过程流程图 4）车间平面布置图 5）特性距阵图 四.供应商指导? （1）定期 （2）专人 （3）管理指导 （4）技术指导 （5）要对指导进行管理 五.供应商关系管理 （1）临时合作 （2）短期合作 （3）不稳定的关系 （4）稳定的关系 （5）长期稳定合作 （6）战略合作伙伴 六.供应群的结构优化? （1）地区优化 （2）级别优化 （3）产能优化 （4）知识优化 求职应注意的礼仪 求职时最礼貌的修饰是淡妆 面试时最关键的神情是郑重 无论站还是坐，不能摇动和抖动 对话时目光不能游弋不定 要控制小动作 不要为掩饰紧张情绪而散淡 最优雅的礼仪修养是体现自然 以一种修养面对两种结果 必须首先学会面对的一种结果----被拒绝 仍然感谢这次机会，因为被拒绝是面试后的两种结果之一。 被拒绝是招聘单位对我们综合考虑的结果，因为我们最关心的是自己什么地方与用人要求不一致，而不仅仅是面试中的表现。 不要欺骗自己，说“我本来就不想去”等等。 认真考虑是否有必要再做努力。 必须学会欣然面对的一种结果----被接纳 以具体的形式感谢招聘单位的接纳，如邮件、短信 考虑怎样使自己的知识能力更适应工作需要 把走进工作岗位当作职业生涯的重要的第一步，认真思考如何为以后的发展开好头。 Thank you 做最专业、最系统化的企业全员培训平台 * 聚成华企在线商学院 供应商品质管理技术 讲师： 田开军 （6）样品制作 （7）样品评审 （8）过程开发 （9）过程评审 （10）量产绩效分析 1.APQP的目的 2.APQP的作用 3.APQP的任务与要求 3.APQP的任务与要求 1.计划和确定项目阶段 产品设计和开发阶段的输入 1）设计目标 2）可靠性和质量目标 3）初始材料清单 4）初始过程流程图 5）产品和过程特殊性的初始清单 6）产品保证计划 7）管理者支持 2.产品设计和开发阶段 2.产品设计和开发阶段 产品设计和开发阶段的输出 8）工程规范 9）材料规范 10）图样和规范的更改 11）新设备工装和设施要求 12）产品和过程的特殊特性 13）量具试验设备要求 14）小组可信性承诺和管理者的支持 3.过程设计和开发阶段 6）过程失效模式及后果分析（PFMEA） 7）试生产控制计划 8）过程指导书 9）测量系统分析计划 10）初始过程能力研究计划 11）包装规范 12）管理者支持 3.过程设计和开发阶段 过程设计和开发阶段的输出是本阶段的输入 产品和过程确认阶段的输出 1）试生产 2）测量系统评价 3）初始过程能力研究 4）生产件批准 5）生产确认试验 6）包装评价 7）生产控制计划 8）质量策划认定和管理者支持 4.产品和过程确认阶段 “教育是为美好生活作准备！” ——斯宾塞 Thanks！ * * 做最专业、最系统化的企业全员培训平台 *