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质量部组织架构图 Date： 2012.03.15 QINLON 质量经理 质量工程师 QC主管 体系工程师 质量工程师 IQC 1人 IPQC 4人 OQC 2人 监督下属员工的工作目标执行情况，及时给予指导 负责协调下属员工之间、本部门与相关部门之间关系 组织制定质量管理制度，监督检查制度执行情况 负责本部门员工队伍建设，提出对下属人员的调配、培训、考核意见 工作 任务 部门组织管理工作 职责四 组织建立产品质量管理档案，提出产品质量改进方案 参与质量事故分析，提出解决建议 负责对供应厂商原材料、关键部件的质量鉴定 负责指导供应商建立相应质量管理体系，提供质量管理与质量技术支持与培训，确促公司质量目标实现 组织对新、老供应商的质量管理水平进行论证 工作 任务 实施产品质检，参与对供应商的质量管理并提供技术支持 职责三 负责引进质量管理技术，提高质量管理水平 负责公司各部门质量管理培训和指导内部质量管理审核 负责建立产品质检标准和质检程序 负责公司质量管理文件的制定并贯彻实施 负责制定和完善公司各项质量管理制度 负责建立公司质量管理体系 根据公司发展战略规划，负责制定公司质量管理规划 工作 任务 组织建立和完善公司质量管理体系 职责二 定期、准确向相关部门提供有关质量管理信息，为公司质量管理决策提供信息支持 组织搜集国内外相关行业技术信息、质量管理体系发展动态信息、国家相关政策等，分析技术发展趋势 根据公司发展战略，制定公司年度质量计划，并负责实施 工作 任务 制定年度质量计划，为重大质量管理决策提供建议和信息支持 职责一 质量经理职责：负责建立公司质量管理体系并组织实施，并保证达到公司的质量目标 质量（体系）工程师职责：负责建立公司质量质量标准，并研究开发质量检验技术，开发与维护相关质量检验设备 指导供应商建立相应质量管理体系，提供质量管理与质量技术支持与培训，确促公司质量目标实现 参与对供应商的质量管理水平的考核和论证 工作 任务 参与供应商管理并提供技术支持 职责五 对质量检验数据进行分析，监控公司产品质量水平并为质量管理决策提供依据 工作 任务 对质量检验数据进行分析，为质量管理决策提供依据 职责四 负责开发和维护质量检验设备 参与对质量问题分析，提出改进建议 负责研究开发产品质量检验技术 参与公司各部门质量管理培训和内部质量管理审核 负责制定产品质量标准和检验标准 参与建立公司质量体系，协助制定和完善公司各项质量管理制度及质量管理文件 工作 任务 组织建立并完善公司质量管理体系和质量检验体系 职责三 负责搜集国内外相关行业质量管理体系发展动态信息、国家相关政策等 根据公司发展战略，协助质量经理制定公司年度质量计划，并参与实施 工作 任务 协助质量经理制定年度质量计划，为公司质量管理决策提供信息支持 职责二 协助质量经理参与制定部门发展规划和年度工作计划? 工作 任务 协助质量经理参与制定部门发展规划和年度工作计划 职责一 QC主管职责：负责建立公司质量质量标准，并研究开发质量检验技术，开发与维护相关质量检验设备 指导供应商建立相应质量管理体系，提供质量管理与质量技术支持与培训，确促公司质量目标实现 参与对供应商的质量管理水平的考核和论证 工作 任务 参与供应商管理并提供技术支持 职责五 对质量检验数据进行分析，监控公司产品质量水平并为质量管理决策提供依据 工作 任务 对质量检验数据进行分析，为质量管理决策提供依据 职责四 负责开发和维护质量检验设备 定期收集检验、测试数据,分析并改善，协助质量工程师分析质量问题，提出改进建议 负责按流程的需要设定检查点,并按有关部门规定对制程中的半成品进行抽检或全检 根据生产计划合理安排QC的工作，确保生产的正常进行 组织员工进行基本技能、测试方法及有关程序文件的培训 负责编写认可供应商一览表及物料检验及控制规范，并参与供应商的认可及评审工作 工作 任务 QC 人员的培训与工作安排 职责三 负责搜集国内外相关行业质量管理体系发展动态信息、国家相关政策等 根据公司发展战略，协助质量经理制定公司年度质量计划，并参与实施 工作 任务 协助质量经理制定年度质量计划，为公司质量管理决策提供信息支持 职责二 协助质量经理参与制定部门发展规划和年度工作计划? 工作 任务 协助质量经理参与制定部门发展规划和年度工作计划 职责一 参与相关部门的流程优化 统计、汇总并分析成品检验质量数据，形成周报、月报 成品不合格品的处理，协助质量工程师分析不良原因，并验证改善措施 按成品检验规范对成品产品进行确认，记录检验结果 工作 任务 统计、汇总并分析来料接收、检验过程中的质量数据，形成周报、月报 在QC主管领导下负责最终产品检验工作 OQC职责三 参与生产相关部门的流程优化