1、管理层06613.docVIP

管理层职位说明书（修订版） 岗位清单（7个）： 总经理 总经理助理(主管产品研发) 副总经理(营销、客服) 副总经理(主管物控、人资、工程、郦城项目公司) 副总经理(主管项目拓展) 副总经理（主管重大办） 副总经理（主管京香青科项目公司、酒店项目公司） 1. 基本资料 职位名称 总经理 职位编号 YT-GC-001 所属部门 直接上级岗位 中发集团 2．职位关系图： 直接下级岗位数：8个 3．基本目标： 3.1在公司的发展战略目标的指导下，积极寻求发展机会，并通过对企业内部 管水平的监控和提升，确保公司业务的健康发展和经营目标的实现； 3.2负责财务部、总经办、成本管理部的领导工作。 4．职责权限 4.1总经理职责权限： 序号 职 责 权 限 使用文件 经办 审核 批准 督导 1 制定和实施公司总体战略： 1.1领导制定公司的发展战略，并根据内外部环境变化进行调整； √ √ √ 7.1/7.2 1.2组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革。 √ 7.1/7.2 2 制定和实施公司年度经营计划： 2.1根据中发集团下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划； √ √ 7.1/7.2 2.2监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任； √ √ 7.1/7.2 2.3组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案。 √ √ 7.1/7.2 3 建立良好的沟通渠道： 3.1负责与中发集团保持良好沟通，定期向中发集团汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜； √ 7.1/7.2 3.2领导建立公司与上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道； √ 7.1/7.2 3.3领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象； √ 7.1/7.2 3.4领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系。 √ 7.1/7.2 4 建立健全公司统一、高效的组织管理体系： 4.1主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整； √ √ 7.1/7.2 4.2领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观。 √ √ 7.1/7.2 5 主持公司日常经营工作： 5.1负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员； √ 7.1/7.2 5.2主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策； √ 7.1/7.2 5.3代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动； √ 7.1/7.2 5.4负责处理公司重大突发事件，并及时向中发集团汇报。 √ √ 7.1/7.2 4.1对分管部门的职责权限： 1 对分管部门的通用职责: 1.组织分管部门流程管理体系的建立、实施和完善； √ √ √ 7.1/7.2 1.2组织分管部门的业务规划、年度、季度、月度计划编制及监督计划的落实； √ √ √ 7.1/7.2 1.3组织分管部门的培训工作； √ √ 7.1/7.2 1.4负责对分管部门的工作进行工作指导、监督，确保分管部门工作的顺利开展； √ √ √ 7.1/7.2 1.5负责对分管部门负责人的进行绩效评价； √ 7.1/7.2 1.6协助分管部门与其他部门之间的协调与沟通。 √ √ 7.1/7.2 2 对财务部的管理职责： 2.1审核（批准）公司年度预算方案，批准项目公司预算； √ √ 7.1/7.2 2.2审核（批准）预算外资金的使用。 √ √ 7.1/7.2 3 对总经办的管理职责： 3.1审核（批准）年度、季度、月度计划编制，并对计划的实施情况进行监督； √ √ 7.1/7.2 3.2审核（批准）危机管理方案。 √ √ 7.1/7.2 3.3组织公司流程管理体系的建立、实施和完善； √ √ √ 7.1/7.2 4 对成本管理部的管理职责： 4.1审核（批准）本地项目公司目标成本指导书和责任书的制定； √ √ 7.1/7.2 4.2审核（批准）异地项目公司的目标成本指导书、责任书和决算； √ √ 7.1/7.2 4.3审核（批准）5%以上目标成本变更； √ √ 7.1/7.2 5．工作联系 5.1内部联系：中发集团，永泰集团，高层管理人员，公司内各部门； 5.2外部联系：政府机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等。 6．任职要求 6.1学历及专业背景要求（含资格证书要求） 6.1.1大学本科以上;