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项目构思阶段 在快递管理系统项目小组组建系结构建立后，便可以启动若干项目来实现它。项目立项并启动后，就开始了MSF过程模型的第一阶段，即构思阶段，直到远景/范围认可里程碑为止，在这个阶段上，小组的目的是：此次项目到底要做成什么样的解决方案和功能。 快递管理系统在构思阶段的目标是：创建一个关于项目的目标、限定条件和解决方案的概要视图。 项目小组的工作重心三：确定业务问题和机会，确定所需团队技能，收集初始需求，创建解决问题的方法，确定目标、假设和限定条件，建立配置与变更管理。 小组组建由6个人，一个为项目小组的经理，其他的成员为项目每一个板块负责人，快递管理系统的关键是项目小组和客户是否有能力向项目提供资源以及他们的积极性，小组每个星期一早上为项目内部会议，主要针对的是快递管理系统中发现和不能解决的问题进行交流和解决。 在确定项目类型和小组成员分工后，这样有助于定义团队成员所需掌握的技能和知识，在快递管理系统构思阶段，组建了核心团队，决定项目所需的技能；确定团队成员，明确成员应对的角色；向潜在的团队成员解释MSF团队角色理念。 在快递管理系统优化团队方面，我们小组6个成员第一，衡量胜任度：通过自我评估和技能评估来衡量胜任度。第二，分析差距：比较所选团队的已评估或已测试的技能与成功完成项目所需的能力，分析两者之间的差距。第三，制定学习计划：在差距分析的基础上制定学习计划。第四，执