- 1、本文档共7页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
OM-MP01管理工作计划与控制程序
安徽送变电工程公司运检分公司 版次:A/0 程序文件 页次:1/7
管理工作计划与控制程序
OM-MP01 0 新订 编写组 华亿明 陆振田 2006.09.08 修改号 修改页次 编制 审核 批准 实施日期
管理工作计划与控制程序
主办部门 活动流程 要 求 填报的记录 生技科 信息汇总 需汇总的信息有:
本公司的发展规划、法规要求、社会的要求、顾客的要求、员工及员工代表的要求、改进的要求;
本公司的环境影响、职业安全健康风险的性质;
本公司的承诺:
遵守有关法律法规和组织应遵守其它要求;满足社会、顾客和员工要求;
持续改进管理体系有效性;进行污染预防、事故预防,保护员工安全健康;
不断改进服务过程,坚持优质服务。
国内外同行业的技术水平,管理水平等信息。
本公司的实际能力和现有水平。 生技科 提出管理方针草案 管理方针至少包括的内容有:
对质量追求的宗旨与方向(质量、技术方面);
与顾客要求保持一致的承诺(顾客满意方面);
企业发展及自我完善的决心(改进方面)。
遵守有关法律法规和组织应遵守其它要求的承诺;
持续改进管理体系有效性的承诺;
满足社会、顾客和员工要求的承诺;
进行污染预防、事故预防,保护员工安全健康的承诺;
经理 批 准 在对管理体系进行策划时,由经理设定本公司管理方针并在《管理手册》中予以明确。
管理方针一旦被确定后,应在公司内部以宣传、教导的方式传达到公司员工或代表本公司工作的人员(群众互线员等);使各层次的员工得到沟通与理解;
管理方针可为公众所获取。 生技科
安保科 制订
工作计划 为使管理方针得到实施,生技科、安保科主持制订公司年度计划:
工程质量方面,由生技科制订《管理工作计划》。
环境保护和职业安全健康(劳动保护)方面,由安保科制订《年度安全环保技术措施计划》;
《管理工作计划》或年度《安全环保技术措施计划》中应落实公司相关部门和职能的管理目标指标。
职业安全健康(劳动保护)方面的目标可在《安全责任书》中落实
《管理工作计划》报公司经理批准下达。
《管理工作计划》或年度《安全环保技术措施计划》可能包括的内容与要求:
质量、环保、职业安全健康方面的目标指标
具体方案:具体应做的事项、资源要求(设施增添/改造、进行财力人力投入、需开展现有文件未规定的新的活动)
落实实施日程计划;
负责人及责任部门; 管理工作
计划
管理工作计划与控制程序
主办部门 活动流程 要 求 填报的记录 生技科
由保科 制订
工作计划 目标指标应考虑:
确定社会、顾客和员工要求并在规定的时间内达到的事项的目标指标;
满足上级公司和分公司年度工作总结报告中提出的工作要求;
包括满足工程服务要求和法规要求所需的内容;
公司的重要环境影响、职业安全健康风险;重点考虑本部门尚未满足或存在潜在违反法规的那些环境因素和需控制的风险
与管理方针保持一致;
技术和经济上的可行性、运行和经营要求;
受公司的业绩影响的相关方的观点 管理工作计划
年度安全环保技术措施计划 可能设定的目标指标:
管理系统改进
服务质量提升
维护检修手段的改进
维护检修技术创新
过程优化
效率的提高
安全设施投入、污染治理设施投入
減少污染物排放
提高能源的效率
消灭特定的安全事件
劳动保护要求落实
设施增添计划
成本目标
人力资源补充与提高; 实施目标指标的具体方案应考虑:
确定实施每一个管理目标指标所需的资源、活动、过程等需求;
如果实施某项管理目标指标需要设施增添/改造、进行财力人力投入、需开展现有文件未规定的新的活动等时,则应制定相应的设施增添/改造、进行财力人力投入、需开展现有文件未规定的新的活动等的实施方案。
如果实施某项管理目标指标不需要设施增添/改造、进行财力人力投入、开展现有文件未规定的新的活动等时,则通过执行现有文件来实施某项管理目标指标,不需要制定管理方案。 《管理工作计划》或年度《安全环保技术措施计划》确保每一管理目标指标在年度内都能落实到部门和责任人,确保目标指标的实现,计划应在元月底前编制完成。
管理工作计划与控制程序
主办部门 活动流程 要 求 填报的记录 各部门/作业班 工作计划执行 公司的管理体系应围绕管理方针、《管理工作计划》或年度《安全环保技术措施计划》中管理目标指标进行策划,使管理体系文件规定及运行能达到管理方针、《管理工作计划》或年度《安全环保技术措施计划》中管理目标指标的要求。
在《管理工作计划》或年度《安全环保技术措施计划》中的管理目标指标的实施过程中,要围绕《管理工作计划》或年度《安全环保技术措施计划》中的管理目标指标,认真组织进行实施。要充分发挥员工的积极性,广泛
您可能关注的文档
最近下载
- 13.5 道路运输法律制度(政策与法律法规 第五版).pptx VIP
- RB_T 089-2022 绿色供应链管理体系 要求及使用指南.docx VIP
- 13.4 铁路运输法律制度(政策与法律法规 第五版).pptx VIP
- NBT47025-2012缠绕垫片-标准图集.docx VIP
- 派出所矛盾纠纷排查 化解调研.pdf VIP
- 2025年中国人工智能计算力发展评估报告.pdf VIP
- 三峡郦道元的文言文.ppt VIP
- 高中英语与语文课程融合的实践与反思教学研究课题报告.docx
- 医院优质服务基层行创建资料(优质服务基层行建设工作汇报).pptx VIP
- 打叶复烤机械修理工职业技能竞赛培训综合试题五(答案).docx VIP
文档评论(0)