战略转型5.0公开课版1103.docVIP

战略转型（公开课版） 课程背景 在次贷危机、企业同质化竞争、价格战不断等根本环境发生变化的情况下，中国企业迫切需要全面战略转型。那么究竟什么是战略转型、企业什么时候该战略转型、战略转型的途径有哪些、如何有效实施战略转型、什么因素将阻碍企业战略转型？这一系列重大而又亟待解决的问题，《战略转型》给出了答案。 课程内容 课程阐述了企业的本质与战略管理的关系、企业为什么要战略转型；企业战略转型的路径有哪些；有效战略转型的原则等企业家最关心的问题。 课程收益 1.为企业家解决从创业期向发展期转型所面临的困境提供了系统解决问题的思路和方法； 2.通过对战略转型理论的讲解,掌握战略逻辑,有效战略管理； 3.提供了战略转型的“道、术、器”，不仅提供战略转型的理论与思想，还提供战略转型的方法和工具； 适合对象 适用于企业董事长、董事、总经理、副总经理、总经理助理、战略规划等部门总监等高层管理人员。 课程特点 1．适用性。适用于任何不同规模和性质企业高层，无论是国有企业和还是民营企业； 2．实践性。是咨询实践的理论升华，重点概念的讲解提供咨询版，提供分析方法而不是纯粹的管理思想传播,不是纸上谈兵,更不是照本宣科； 3．通俗性。用简单的言语和现实的案例解释深奥晦涩的经济管理原理； 4．创新性。“企业绩效函数”、“战略加法减法合并法”、“客户偏好”、“平台战略”等都是理论的创新，并且可以很好的指导实践； 课程大纲 一、做大蛋糕和合理分蛋糕的科学艺术 1做大蛋糕与合理分配蛋糕的科学艺术 1.1 企业的本质一：资源配置性 1.2资源的稀缺性、战略管理与运营管理关系 1.3利润公式与战略管理、运营管理的商业逻辑 1.4战略是资源配置方向、比例结构和顺序等决策逻辑 1.5企业的本质二：契约组合性 1.6企业的核心问题：如何做大蛋糕和合理分配蛋糕 1.7企业的目标与企业绩效函数 1.8 A0与创业期的战略逻辑 1.9战略管理是接力赛跑而不是百米冲刺 1.10 案例：姚明、TCL、联想、爱多、本田等 1.11 互动：企业的目标是什么？ 二、战略转型 2战略转型 2.1什么是转型 2.2企业转型三部曲：战略转型、管理转型和治理转型 2.3 什么是战略转型 2.4 战略逻辑VS主导逻辑 2.5 为什么要战略转型（内因与外因） 2.6 什么时候该战略转型（时机选择） 2.7 单一业务情况下的转型路径分析 2.8 多元业务条件下的加法减法合并法及其分析工具 2.9 战略转型四大法则 法则一：战略管理的“一个中心，两个基本点” 法则二：转型管理的“四项基本原则” 法则三：可持续发展与业务组合管理模型 法则四：价值创新模型 2.10 案例：邓小平、海尔、吉利汽车、中国电信、光大银行等 2.11互动：根据企业自己实际进行PEST分析 结合企业自身业务实际进行减法分析 讨论从计划经济到市场经济转型过程中邓小平的转型阻力和对策 三、价值创新 3价值创新 3.1价值、效用与客户偏好 3.2 竞争力公式与企业战略路径选择 3.3 价值创新八大实战技法 3.4 案例：曹操、松下电器、壹咖啡、广东发展银行、色戒等 3.5 互动：运用三维客户分析法进行客户偏好分析 四、企业能力 4企业能力 4.1能力概念 4.2 能力要素四层次 4.3 能力要素决策模型与战略联盟或外包 4.4 企业能力分析（咨询版） 4.5 案例：耐克、索尼爱立信、携程网、香港利丰、四川长虹等 4.6 互动：根据能力要素决策模型进行企业战略联盟或外包决策 五、经营理念 5经营理念 5.1 什么是经营理念 5.2 理念转型 5.3案例：麦当劳、陈水扁、和谐社会等 六、战略管理高级版（选修课程） 6战略管理高级版 6.1 德鲁克事业理论与战略管理 6.2 战略管理的哲学思考 6.3 治理转型 6.4案例：吴士宏、联想、某化工厂、牛根生、麦肯锡等