教育训练实施办法教案分析.doc

STH 厦门鑫森海电子有限公司 教育训练暂行实施办法 文件编号： 发行日期：2011-05-10 版 次：1.0 制订部门：行政部 核 准 审 核 作 成 厦门鑫森海电子有限公司 教育训练实施办法 文件编号： 页 次：修订页 申请号 版次 修订日期 修 订 内 容 修订者 厦门鑫森海电子有限公司 教育训练实施办法 文件编号： 页 次：1/10 1.目的: 为提高本公司从业人员素质，充实其知识与技能，以增进工作品质及绩效，使从业人员能符合岗位要求、胜任其工作。从而达成企业之经营目标，并促进员工的全面发展。 2.范围： 本公司员工之教育训练均适用。 3.定义： 3.1人事专员: 指行政部负责培训管理的人员。 3.2内训：指由本公司内部主办且讲师为本公司职员的教育训练。 3.3外训：指由公司外的机构、单位主办或讲师为公司外部人员的教育训练。 4.流程： 4.1岗前教育训练： 作 业 流 程 权责单位 相关 说明 使用表单 人事专员 1H 各相关单位 各1H 培训签到表 培训计划排程表 人事专员 1H 培训考核汇总表 培训记录档案汇总表 厦门鑫森海电子有限公司 教育训练实施办法 文件编号： 页 次：2/10 4.2在岗教育训练: 作 业 流 程 权责 单位 相关 说明 使用表单 需求单位 年度部门教育训练需求表 需求单位 行政部 年度部门教育训练需求表 行政部 年度全公司教育训练计划表 总经理 （总助） 年度全公司教育训练计划表 行政部 ·年度全公司教育训练计划表 ·教育训练通知单/签到表 培训主办单位 人事专员 ·行文用书 ·年度全公司教育训练计划变更表 ·年度人员教育训练计划与实际受训情况表 培训主办单位 ·教育训练申请表 ·教育训练通知单/签到表 相关部门 ·教育训练课程有效性评估表 ·教育训练课程有效性评估汇总表 ·教育训练测试成绩一览表 ·计划内教育训练达成率 ·计划内教育训练出勤率 行政部 ·个人教育训练资料卡 ·教育训练教材一览表 厦门鑫森海电子有限公司 教育训练实施办法 文件编号： 页 次：3/10 5.内容： 5.1岗前教育训练： 5.1.1岗前教育训练的分类： 5.1.1.1新进人员岗前培训 5.1.1.2在职转岗人员培训 5.1.2公司简介及基本规章制度教育训练： 新进人员到行政部人事单位报到后，由人事依据《新进人员培训教材》的内容对其进行公司简介及基本规章制度教育训练，培训时间为1小时左右。 5.1.3 岗位知识技能教育训练： 5.1.3.1对须掌握特定技能的岗位，依《特定人员资格审核办法》的规定执行。 5.1.3.2各单位主管应根据各岗位的特点和任职要求，遵循必要性与充分性之原则，合理安排人员岗前培训内容。新进人员/转岗人员进行必备岗位知识技能教育训练，经考核/评估合格后方可上岗。 （1）安排理论知识培训时，可参考[职能别教育训练课程表]及[阶层别教育训练课程表]中选择相应之课程进行培训，也可根据需要选择其它课程培训。 （2）涉及生产品质的人员必须培训的课程： A．制造部生产作业人员：培训课程详见附件一 B．制程技术人员：培训课程详见附件一 C．品保技术人员：培训课程详见附件一 厦门鑫森海电子有限公司 教育训练实施办法 文件编号： 页 次：4/10 5.1.4考核评估：岗位知识技能教育训练完成后，应及时进行考核评估。 5.1.4.1课程有效性评估： （1）通过讲授方式进行教育训练的，须进行课程有效性评估。 （2）受训人员依据《[教育训练课程有效性评估表]评估标准》，通过填写[教育训练课程有效性评估表]进行评估。 5.1.4.2考 核：单位主管应对新进人员/转岗人员进行培训效果，进行及时的考核，并形成书面记录（可通过专业知识理论考试、实践操作测试、心得报告、现场提问等方式）。 5.1.5记录归档：教育训练实施单位应将以下资料转人