教育训练专题教案分析.ppt

教育训练专案报告 報告人：毛晓晖 图例 四、2011年度检讨与改善-案例分析 企业内训师培养计划 课程汇报 2011年10月31日 毛晓晖 * * 一、2011年度教育训练回顾 二、2011年度教育训练执行说明 三、2011年度教育训练现况分析 四、2011年度检讨与改善 --- 案例分析 --- 改善方案 大綱 10人 6月 采購部吳潔 主要設備的退稅比例及內容 16 19人 7月 工程部郭中華 清圖及工程界面說明 17 11人 1.2.5.6月 管理部薛寶娟 新進人員公司規章培訓 14 4人 5月、6月 工程部朱月華 新進人員工程部作業流程培訓 15 14人 6月 總經理室陳信佑 如何開會 13 8人 5月 ISO老師張奇華 T50430-2007體系培訓 12 11人 5月 ISO老師張奇華 T50430-2007體系培訓 11 23人 4月 業務部胡曉輝 低压配电箱及开关 10 28人 4月 業務部王加根 报价概估基础电气 9 5人 4月 管理部薛宝娟 职工考核管理流程教育训练 8 19人 3月 采購部張睿卿 談判技巧統籌能力提升 7 11人 3月 工程部周慧 驗收計畫的編排 6 11人 3月 管理部楊樹沖 空調常出現問題預防及防治 5 12人 1月 管理部毛曉暉 公司規章制度及數位平臺操作說明 4 12人 1月 工程部賈西銘 工程施工如何執行 3 14人 1月 財務部劉傑 工程師請款開票流程指導 2 14人 1月 財務部劉傑 費用報銷單的粘貼填寫基本規範 1 參訓人數 開課月份 授課單位/講師 內 容 項次 一、2011年度教育训练回顾 7人 11月 管理部薛寶娟 年度考核作業流程 29 7人 11月 采購部吳潔 報關實務培訓 28 10人 9月 工程部周慧 自動控制安裝調試 26 10人 9月 工程部周慧 無塵室之調試 25 10人 9月 工程部胡宏蓮 工地追加流程(業主及廠商) 24 389人 　 　 32堂 合计 10人　 12月 工程部王鳳勇 勞工安全衛生講座 32 10人　 12月 工程部贾西銘 工程施工規範(隔間/ 天板/高架地板等) 31 10人　 12月 工程部嚴躍進 簡易的空調設備異常處理方法 30 10人 9月 總經理室陳信佑 內部溝通組織動作 27 10人　 9月 工程部胡宏蓮 專案組織運作與協調 23 10人 8月 設計組胡曉暉 各系統控制原理 22 10人 8月 業務部王加根 無塵室初步设计 21 16人 7月 財務部劉傑 報關出口注意事項 20 16人 7月 財務部劉傑 工地票據開具要求及注意事項 19 19人 7月 工程部郭中華 消防法規及施工應注意事項 18 參訓人數 開課月份 授課單位/講師 內 容 項次 一、2011年度教育训练回顾 以提报课程为主，制定计划 计划制定 以部门提报为主 简易汇总 教材以员工自编为主 年度计划开课32节 其中专业课20节， 公共课12节。 缺乏針對性 依据计划，定期开课公司内训 具体实施 基本按照计划执行 临时调整次月开课 开课方式仅集训 受专案地点限制， 工程师参训率比较低 監督和溝通力度不夠 对培训课程、培训讲师与培训组织的满意度有调查 效果评估 2011年下半年增加 满意度调查 2011年下半年专业课 程增加课后考试 总体培训效果不理想 人员参训率低 需求提报 部门提报需求，管理部跟催汇总 每半年提报一次需求 提报人员多为助理、 新人或部门主管 资历高的员工几乎不 参与训练提报 认为教育训练仅为 ISO做而做 培訓得不到有力支持 二、2011年度教育训练执行说明 现况说明 行业特点 课件质量 观念问题 讲师能力 三、2011年度教育训练现况分析 行业特点 专案分散 不适合集训 偏重理论知识 授课缺乏技巧 互动少 不重视 学习主动性差 讲师 讲义质量 观念 课件品质低 目标不明确 案例技能较少 三、2011年度教育训练现况分析(2) 专业知识缺少系统性 专业课程有重复开课现象 课程知识转化率与实用性低 未考虑员工差异性 全员参与性差 三、2011年度教育训练现况分析(3) 改变现况提升品质 图例说明： BOSS陈正召集公司骨干开会讨论，如何提升教学品质，提升建立有效内训体系加快新人成长速度？ 工程部小周周：加强宣导，落实制度 财务部刘莉莉：引入外训，提高课程质量 业务部杨小盒：外聘不如内训，建立有序长效的内训管理系统 方案 一 继续施行现有教育训练模式 方案 二 通过外训提升教学品质 方案 三 建立内部培训团队 方案一 继续施行现有教育训练模式 1.无需增加教育训练成本 2.无需变更目前教育