第四章电力企业计划管理教案分析.pptVIP

第四章 【复习】 1.某工程投资20亿元，施工期为10年，每年分摊投资为2亿元。如果全部投资由银行贷款，贷款利率为10％，问工程投产时欠银行多少钱？ 解： F=A(F/A,i，n) =2 [ ] 2.已知两个互斥方案A、B，各自的现金流如下表所示(单位：万元)，请对两方案进行比较，并选优(i0=8％)。 解： NPVA= -100+23(P/A,I,n) NPVB=-300+58(P/A,I,n) AWA=-100 （A/P,i，n）+23 AWB=-300 （A/P,i，n）+58 经营计划 生产计划 人力资源计划 企业技术进步计划 二、滚动计划法 滚动计划法：是通过滚动式调整来实现计划编制和调整的一种计划编制方法。 是一种定期修订未来计划的方法。是在原计划的基础上，每经过一段固定时期（称为滚动期），便根据计划的执行情况和环境变化情况定期修订计划，并逐期向前推移，使短期计划、中期计划和长期计划有机结合起来。 　该方法主要应用于长期计划的制定和调整。 其具体做法是用“近细远粗”的办法制定计划。 滚动调整法的特点： 灵活性 连续性 动态性 滚动调整法的优点： （1）使计划更加切实，克服计划期内的不确定性因素的影响。 （2）使较长期计划和短期计划相互衔接，使各期计划基本保持一致。 （3）大大增加了计划的弹性，提高组织的应变能力。 （4）使计划的严肃性和应变性都得到保证。 应用滚动计划的工作程序： 第一、确定滚动期和编制间隔期 第二、编制初期滚动计划并开始组织实施 第三、找出差距，分析计划修正因素 第四、编制下一期滚动计划。 三、网络计划法 网络计划技术是把一项工作或项目分成各种作业，然后根据作业顺序进行排列，通过网络的形成对整个工作或项目进行统筹规划和控制，以便用最少人力、物力和财力资源，用最快速度完成任务 。 广泛采用的网络计划技术，主要有两种方法： 一种是计划评审技术法; 另一种是关键路径法。 网络计划技术的应用范围 网络图的构成： 网络图主要由箭线和节点组成的，用来表示工作的开展顺序及其相互依赖、相互制约关系的有向、有序的网状图形。 网络图的逻辑关系： 每项工程或计划都由许多工作（工序，作业）组成，各工作之间存在着相互依赖相互制约的关系，为了清楚的表示出这种关系，绘制网络图之前对每个工作必须明确下述3点。 （1）哪些工作紧挨在这个工作之前（紧前工作）； （2）哪些工作紧挨在这个工作之后（紧后工作）； （3）哪些工作与这个工作可以同时进行（平行工作）。 网络图的绘制原则 2.网络图中不能出现循环回路，即不能从一个节点出发，又回到同一个节点上。 某项目工作分解及每项工作所花费的时间如下表所示，根据此表画出网络图。 绘制网络图的步骤： 1.划分工序项目 2.分析和确定各工序之间的相互关系 3.列出工序明细表 4.绘制网络图 例：某电厂对蒸汽管道大修理的作业进行分析，列出蒸汽管道大修作业项目关系表如下： 蒸汽管道大修作业项目关系表 一、节点的时间参数计算 1．节点最早开始时间Te（j） Te（j）=max[Te（i）+T（i，j）] （i=1，2，3……n） 设 Te（1）=0 2．节点最迟完成时间TL（i） TL（i）=min[TL（j）-T（i，j）] （j=n，n-1，n-2……） 设 TL（i)=Te（j） 3．节点的时差S（i） S（i）=TL（i）-Te（i） 关键线路上各节点的时差为零，将时差为零的节点串接起来至少有一条关键线路。关键线路上的工作在时间上没有机动的余地。 关键线路用双箭项标出。 2.作业时间参数的确定 (1) 作业的最早开始时间 作业的最早开始时间用TES(i,j)表示，它等于该作业的箭尾结点的最早开始时间。 即： TES（i ,j) = TE（i ) (3) 作业的最迟结束时间 作业的最迟结束时间用TLF(i,j)表示，它等于该作业的箭头结点的最迟结束时间。 即： TLF(i,j) =TL(j) 3.机动时间参数 机动时间：是指在不影响整个任务完工时间的条件下，某项作业或工序在执行中间可以推迟的最大延迟时间。 时差是非关键作业所具有的，即非关键作业。在完成期限上都有一定的宽裕程度和机动范围。 作业时差一般分为单时差和总时差两种。 （1）作业的总时差 是指在不影响下道作业最迟开始条件下完成