机械工程系绩效工资分配实施细则和绩效管理考核办法资料.docVIP

机械工程系绩效工资分配实施 细则及岗位绩效管理考核办法（试行） 一、总?? 则 （一）为进一步完善人事管理制度，建立科学有效的激励机制，调动全教职工积极投身建设，确保发展目标的实现，特制定本实施办法。 绩效考核的指导思想以科学发展观为指导，绩效文件精神，围绕发展目标，结合工作实际，构建科学有效的人事管理体制与激励机制绩效考核遵循原则： 奖勤罚懒、重在激励。对每个人履行工作岗位职责、完成工作任务情况分别进行质量考核，综合量化分，奖励优秀，鼓励先进。 倾斜教学、兼顾公平。充分体现以教学为中心的思想，各种奖励收入及荣誉称号坚持向教学一线倾斜，鼓励学历学识水平较高、教学经验丰富、授课效果良好、受到学生欢迎的教师担任教学；坚持公平公正，鼓励各个岗位的人员通过优质高效的劳动获得相应的劳动和荣誉，实现岗位成才，体现劳动价值。 成立绩效考核小组，具体负责业绩考核工作的协调、组织以及考核结果的审定、复核等工作。每年考核按个月执行。考核分为当月考核和当年考核两类。绩效 （一）基础性绩效绩效考核考核岗位职责、教学任。主要考核是否认真贯彻党的教育方针，严格遵守师德师风建设规范，做到为人师表、教书育人；是否能够严以律已，勇于奉献，热爱集体，团结同志；是否能够坚持实事求是，讲实话、办实事、求实效，工作雷厉风行，不打折扣，具有扎实过硬的作风；是否能够遵守党规党纪，做到廉洁自律；是否积极参加学院及系部组织的各项活动。是否热爱本职工作工作认真备课，认真组织教学，认真做好辅导，认真组织学生的考核；是否遵守学院各项规章制度，遵守教学纪律和工作纪律。认真履行岗位职责主要考核是否认真对待本职工作，认真履行岗位职责；是否遵守劳动纪律，出满勤、干满点，尽职尽责；是否主动配合相关部门认真完成领导交办的各项临时任务，具有良好的协作精神。认真履行岗位职责遵守劳动纪律0.5分/次；旷工扣2分/天，事假扣0.5分/天；病假三天内不扣分，三天以上扣0.5分/天。 （3）行政人员应具备良好的服务意识，全心全意为教职工和学生服务。因工作态度不好、工作推诿等引起投诉，经查实扣0.5-2分/次。 （4）行政人员应具备良好的执行力，认真完成领导交办的主动配合相关部门各项临时任务0.5分/次。 3、辅导员 主要考核工作是否积极主动，经常深入学生寝室，关心学生的学习和生活；工作是否到位，能及时掌握学生思想状况，解决学生学习和生活中的实际困难；是否能够坚守辅导员工作岗位；是否能够按时完成上级的各项工作部署；是否能够主动思考学生工作中遇到的问题/次；不能及时处理、反映值班中遇到的情况，扣1分/次。 （3）根据学生实际情况，积极开展学生思想政治教育工作。每周至少召开一次班会（班委会），两次深入学生寝室，检查学生寝室卫生、夜不归宿、违规用电等，并妥善处置。凡处置不当或失误者，扣1分/次，造成严重后果者扣3分/次。 （4）发生学生安全事故、群体性等突发事件，因个人原因不及时处理、不上报者，扣2分/次，因此而导致严重后果者，扣5分/次。取消当年一切评优资格。 （5）在学生“奖、助、贷、勤”、评优评先、党员发展等工作中不能公正、公平、公开者，经查实扣2分/次；出现投诉现象引起恶劣影响者，扣5分/次。 （6）辅导员兼课每学年不超过70学时，每超10学时扣5分/次。 4.实验、实训指导教师 主要考核实验、实训指导教师是否认真对待本职工作，认真履行岗位职责是否遵守劳动纪律，0.5分/次；旷工扣2分/天，事假扣0.5分/天；病假三天内不扣分，三天以上扣0.5分/天。 （2）有实验、实训、理实一体课程时，未提前做好准备工作的扣0.5分/次；提前10分钟打开实验室、实训室、理实一体教室，违反扣0.5分/次，凡因未及时开门影响实验、实训、理实一体课程的正常进行未形成教学事故的扣2分/次。 （3）因业务不熟练影响实验、实训、理实一体课程的正常进行，扣1分/次，导致设备仪器产生故障的扣3分/次，出现安全事故未造成严重后果者扣5分/次。 （4）未及时发现消防、防盗、安全事故隐患的扣0.5分/次，未及时整改的扣2分/次。 （5）未做好所管辖实验室、实训室、理实一体教室的设备仪器的使用记录的扣0.5分/次。 （6）实验、实训、理实一体教室的仪器设备维护保养状况未达到要求的扣0.5分/次。 （7）实验、实训、理实一体教室的清洁卫生未达到要求的扣0.5分/次。 5.工勤技能人员 主要考核工勤人员是否认真对待本职工作，认真履行岗位职责是否遵守劳动纪律，。绩效 （一）奖励性绩效绩效绩效考核小组考核。。。。? 本方法最终解释权为绩效考核办公室。? 本办法自公布之日起执行。?????????????????????????????????????????二〇一年月日