行业资料-监理交底书1.docVIP

驻现场监理的组织机构及主要工作内容 我司受佛山新力视讯器材有限公司委托，负责该工程项目施工阶段的监理工作。为圆满完成该工程建设任务，实现合同确定的工期、质量、造价等控制目标，务请施工单位配合我司，应按我司要求组织施工与管理。 本工程按总监理工程师负责制的管理模式：总监理工程师或总监理工程师授权的总监理工程师代表签字的任何文件及来往信函，能代表我公司的意见和决定，如编入档案资料，则要按规定加盖公章。 我们的主要工作是：对该工程的质量全面控制，工期进行全面监督，投资参与管理，安全生产和文明施工检查、监督，施工资料提示帮助。 我们的监理人员在现场办公，并有人员常驻现场，我们随时对工程的突发事件进行处理，对重点部位和关键工序，我们将进行旁站检查，但要求承包单位必须设专职质检员对所承包范围内的工程质量进行检查。 我们的监理职能体现在“监督”、“约束”、“协调”、“服务”。监理部人员机构见架构图。 监理的依据 主要是《建设工程委托合同》，同时还包括有： 设计图纸、变更、《地质勘察报告》、规划、消防环保等部门意见； 《工程建设监理规范》GB50319-2000； 施工合同文件； 经总监审核批准后的《施工组织设计》或施工技术方案、进度计划； 根据本工程特点编写的《监理规划》和《监理细则》； 国家和地区的建筑工程施工和验收规范、操作规程以及质量评定标准。 明确国家建设法规授予监理的权限 《建筑法》授予的权限有： 代表建设对授权监理的工作实施监督权； 裁定工程是否符合设计要求，施工技术标准和合同约定（施工质量否决权）； 3.“有权要求施工企业改正”不符合规定及标准的施工作业。 《建设工程质量管理条例》授予监理的权限： 1．“未经监理工程师签字”的建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用和安装，施工单位不得进行下一步工序施工，未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收； 2．“监理工程师”应当按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和平行检测等形式，对建筑工程实施监理； 3．“总监理工程师”在授权范围内发布有关指令，签认所监理的工程项目有关款项的支付凭证； 4．“总监理工程师”有权建议撤换不合格的工程分包单位和项目负责人及有关人员； 5．“总监理工程师”要公正地协调项目法人与被监理单位的争议。 四、 监理工作制度 在整个监理过程中，我们将严格按照国家的《建设工程监理规范》开展监理工作，并请承包单位给予配合和支持。 合同管理制度：合同是工程建设管理的主要依据，合同中规定的质量、进度、造价、安全文明施工、处罚等条款，我们将严格监督执行，请施工单位负责人仔细领会合同精神，严格管理。 图纸会审制度：图纸会审一般在收到图纸后10～15天进行。施工单位应组织有关技术人员抓紧做好图纸会审的准备工作，图纸必须经会审后方可施工。 原材料进场认定制度：材料进场要事先申报，申报时要提供原材料进场堆放好的数码照片，并要求施工单位对进场的材料建立台账，根据本项目的特点，要分区，分栋建立，材料检验、取样要符合有关规程要求并见证取样。施工单位在组织材料进场时间安排上要考虑检测时间因素，凡因施工单位材料组织不力而造成工期拖后，监理、建设单位不承担任何责任。 巡查和旁站制度：严格执行国家制定的有关旁站规定，对关键部位、关键工序，我们将按旁站方案进行，同时要求施工方专职质检员必须到场。 监理工作例会制度：每周工程例会时间定为 ，于每次例会次日下午出正式纪要，如有异议，在48小时内提出书面意见，否则，参加各方均要按会议精神执行。 例会人员： 建设方：现场经理、技术负责人、驻场代表 监理方：总监（或总监代表）、监理部有关人员 承包方：项目经理（或指定负责人） 工地例会程序： ⑴监理公司对上周工程情况进行总结及对本周工作提出要求； 由监理公司总结上周工程情况，质量方面评价与总结，安全、文明施工评价与总结，投资、签证方面总结（如工程变更、索赔）； 对上次会议形成的决议执行情况逐条检查并分析原因； 对施工单位的要求及甲方要解决的一些问题。 ⑵施工单位对上周工程情况进行补充，重点谈下周计划安排，需协调解决的问题，并对监理公司提出的要求进行答复、承诺。 ⑶监理公司对施工单位提出的能马上回答的问题进行回答。 ⑷由甲方回答施工单位和监理单位提出的问题。 ⑸监理公司宣读本次会议形成的决议。 会后，参与方要立即召开有关会议，落实会议精神，责任到人、到班组，无特殊理由，由于责任心差未能落实的，会议将对责任人进行处罚。 监理日报、监理月报、工程质量监理报告、施工安全监理报告制度。 施工组织设计审计制度：施工组织设计是施工单位有序开展施工工作的灵魂性技术经济指导文件，《施工组织设计》或施工方案、进度计划要有操作性、可行性，针对性要强。《施工组织设计》做为合同文件的组成