行业资料-各级监理职责与权限.docVIP

第三章 各级监理职责与权限 为了按合同做好工程施工过程的投资、质量和工期控制，明确各级监理机构的职责和工作程序，顺利完成龙腾二级公路的监理任务，现对监理组织机构及监理人员的职责与权限规定如下： 3.1 机构设置 3.1.1 总监理工程师办公室 总监办担负现场施工监理的全部工作。总监办下设第一、第二、第三驻地监理组、试验室的一级管理机构模式；总监理工程师主持总监办工作，下设副总监理工程师一名。 3.1.2驻地监理组 驻地监理组受总监办领导，担负现场施工监理的全部工作。驻地监理组设驻地监理组长一名。驻地监理组长主持驻地监理组工作，下设专业工程师、监理员(旁站)及管理员等。 3.1.3试验室 试验室受总监办领导，担负现场施工监理的全部实验工作。设试验室主任一名，主持试验室工作，下设试验专业监理工程师、试验检测员等。 3.2 职责范围 3.2.1 总监理工程师办公室职责 （1）在总监理工程师领导下，办理总监办职权内的监理业务，为总监理工程师审批文件作准备。审核批复各驻地办的报告和文件，包括施工计划、支付证明、工程变更、费用索赔、工程延期等。 （2）组织协调各驻地监理组的工作，对驻地监理组的监理业务工作进行检查和指导，编制项目监理规章制度，并检查督促执行情况，保证监理目标的实现。 （3）检查各合同段施工质量、进度、计量、安全、环保和水土保持等情况，处理工程质量问题。 （4）组织监理人员、承包人的技术质量管理人员进行开工前的业务、管理办法学习培训。 （5）组织处理重大技术问题和合同管理中出现的纠纷问题，解释和纠正合同文件中出现的含糊和差错等。 (6)编制下发监理表格，收集汇总上报监理报表及监理资料。 (7)建立健全资料归档制度和管理工作。 (8）主持召开监理交底会和第一次工地会议。 （9）检查、督促和协调统一驻地监理组的监理工作执行情况，及时解决和处理驻地监理组提出的问题。 （10））20%。 （3）审查承包人的项目主管和主要管理、技术人员及仪器、设备；提出审查报告（表明是否能够胜任和能否满足工程质量、进度的需要）报总监办。 （4）审查承包人质量保证体系、安全生产体系，如果需要，提出修改意见。 （5）审查承包人提供的施工组织设计，提出意见报总监办。 （6）审验分包人的资质，提出意见报总监办。 （7） (8) 审查承包人的年度施工计划，提出意见报总监办审批；审批单项工程施工进度计划，审批季、月度施工进度计划；检查进度的实施情况，若偏离较大则分析原因，督促承包人调整计划和采取措施，若严重滞后于计划，特别是关键路线的工程严重滞后于计划时，要及时向总监理工程师报告，并向总监办建议拟采用的技术、经济、合同措施。 (9) 审查承包人提供的施工图纸；审批单项工程的施工方案，对重大工程写出意见报总监办审批；审批承包人提出的工艺试验方案（如路基试验段），参加与监督试验过程，审批试验总结；审批承包人的施工工艺和施工放样；审批承包人的材料与试验报告，其中标准试验要写出审查意见报总监办审批。对有特殊工艺要求的单项工程施工方案，须签署明确意见报总监办审批。 (10) 控制和评价工程质量，向承包人签发工地指令和函件，对不符合规范和设计图纸要求的工程可采取暂停支付的手段（含部份或全部停止计量支付），指令承包人返工，情况紧急或由于安全原因可下停工令，但必须报总监办备案。 (11) 对工程质量事故进行初步调查，分析并提出意见及时报总监办。 (12) 主持每月的工地会议，整理记录，编写会议纪要并发送参加工地会议各方，同时报总监办备案。 (13) 建立、管理施工监理档案，详细据实填写监理日志，做好各种材料使用情况、数量的统计，编写监理月报，定期向总监办报告工地情况，参加交工验收监理文件的编制工作。 (14) 签发中间交工证书，负责工程中间计量；检查核实承包人的中间支付证书和最终支付证书，报总监办。 (15) 及时而慎重地处理工程变更或提出变更意见，按业主发布的《变更设计管理实施办法》的授权范围进行审批或审查，按合同条款及授权确定单价或价格，同时预估对工期的影响；签发（或转发）工程变更令。 （16）积极预防可能导致延期与索赔事件的产生，了解、掌握已发生的索赔事件的性质，采取有力措施减少索赔，并仔细作好记录用作审查索赔数量的基础；审查承包人的索赔申请，提出审查意见报总监办。 （17）对发生的延期、索赔、重大变更、计量支付、工期延误和其它在合同执行中发生的特殊情况应及时提出处理意见，向总监办报告。 （18）监督承包人按合同规定办理保险，并要求承包人按规定提供保护工程及施工安全和环保设施。 （19）检查工程的实际完工程度，审查承包人的竣工图纸和其它竣工资料，参加本合同段交工验收及缺陷责任期验收工作。 （20）在缺陷责任期内检查工程的完善和维修情况，及时报总监办。 （21）