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益阳大丰公司秀竹园 监 理 大 纲 益阳瑞安建设工程监理咨询有限公司 二OO五年十二月 第一章 工程概况 1. 建设单位：益阳大丰经济开发有限公司 2. 工程名称：益阳大丰公司秀竹园 3. 工程项目建设地点：益阳市秀峰中路 工程规模：2800平方米 项目总投资：120万元人民币 建设周期：6个月 第二章 工程项目监理工作的目标和范围 1. 监理工作主要是对本工程项目进行目标控制，通过采取技术、经济、法律、法规等措施，尽可能好地实现投资目标、进度目标、质量目标，使本工程项目的实际投资不超过计划投资，建设周期不超过计划周期，工程质量达到预期的工程质量标准。 2. 本工程项目监理工作范围：（1）施工阶段 （2）也可以为业主提供设计和招投标工作的服务，为业主调查本工程当地造价水平和类似工程的成本资料。 第三章 工程项目监理班子的组织机构 为了使本工程项目各目标值都能达到业主预期的目标，我公司以公司经理亲自督办，通过精心挑选，层层选拔一批骨干力量，组建优秀监理部， 力创本工程的优良工程，所组建的监理部工程师都是有着过硬的技术技能、 丰富的监理经验以及良好的工作作风。 现场监理的组织结构如下图： 质量控制内容 1. 确定本工程项目的质量要求和标准（包括：设计、施工、工艺、材料及设备等多方面） 2. 审核各阶段的设计文件（图纸与说明）是否符合质量要求和标准，并根据需要提出修改意见，把问题解决在施工之前，明确土建与设备、安装相关部位及工序之间的关系，对工程关键部位和施工难点做到心中有数，并做好设计会审工作。 3. 确定审核招标文件和合同文件中的质量条款。 4. 审核材料、成品、半成品及设备的质量。 5. 检查施工质量，督促承包单位，严格按照施工安装规范、验收标准、设计图纸进行施工，并经常深入现场检查工程质量和质量保证技术措施的落实，参加重要工序及隐蔽工程的旁站，检查分部分项工程质量，进行主体结构及项目竣工预验收， 审核施工组织设计及施工技术、安全措施。 协助业主确认承包单位选择的分包单位，并审查承包单位的资质及质量 保证体系。 7. 协助业主处理工程质量、安全事故，分析事故责任，提出处理意见供业主决策。 8. 对于设计修改（包括施工、建设单位和监理组对设计的修改意见）请设计院研究确定后提出修改通知，并经监理工程师会签后交施工单位。 9. 其他。 第五章 进度控制的内容 对于工程项目建设周期目标作分析和论证。 根据施工合同的要求，审核承包单位编制的项目总进度计划，监理部对总进度计划是否满足规定的竣工日期进行审查，提出意见。 3. 在总的进度计划前提下，要求施工单位做出季度、月份各工种的具体计划与安排，并审查其可行性，如发现执行过程中不能完成工程计划时，检查分析原因，督促施工单位及时调整计划和采取补救措施以保证工程进度的实现。 审核承包单位，各种材料到位情况和设备供应商提出的供货计划，并检查、督促其执行。 5. 在项目实施过程中，进行计划进度与实际进度的比较，以横道图促进度，以网络图调计划的措施。 6. 现场监理组建立工程监理日志制度，详细记录工程质量进度、设计修改、工地洽商等问题和有关工程施工过程中必须记录的问题。 定期召开有关工程进度的协调会，对其中有关进度问题提出监理意见。 收集整理进度资料，做好工程记录，定期向业主提进度报告。 其他。 投资控制的内容 对工程项目总投资作分析论证提出投资控制措施。 2. 编制总投资分解规划，并在项目实施过程中控制其执行，在必要时调整总投资分解规划。 3. 监督工程项目各阶段、各年、季、月度的资金使用计划并控制其执行。 4. 对于承包单位所报月度完成工程量进行认真核实。 5. 按业主与承包单位所签订的承包合同规定的工程付款办法，根据核实的完成工程量会同业主主管人员签发付款凭证。 6. 对于有关各种设计变更，监理部着重审查，对工程质量、进度、投资是否有不利影响，如有不利影响时，明确提出监理意见，向建设单位反映。 7. 对于计划、施工、工艺、材料及设备作必要的技术经济比较论证，以挖掘节约投资。 8. 对非影响投资目标实现的风险进行分析，及时掌握各种价格的变动，采取措避免风险。 9. 审核工程概算、标的预算，增减预算和决算。 10. 计算、审核各类索赔金额。 第七章 信息管理的内容 建立本工程项目的信息编码体系。 负责本工程项目各类信息的收集、整理和保存。 运用电子计算机进行本工程项目的投资控制、进度控制、质量控制和合同管理，提供业主有关本工程项目管理信息服务，定期提供监理报表。 建立工程例会制度，整理各类会议记录和纪要。 5.督促设计、施工、材料及设备供应单位及时整理工程技术经济资料。 第八章 组织协调的内容 1. 组织协调与业主签订合同关系，参与本工程建设的各单位的配合关系，协助业主处理有