生产规划控制PPT.pptVIP

宮大川 博士 中原大學工業工程系(所)教授 2002/4 綱要 環境變化與發展 MTO/BTO、MTS/BTS、ATO/CTO 供應鏈訂單管理系統 需求管理 MPS、 MRP、 JIT 產能規劃 生產活動控制—排程與派工 範例—生產作業流程分析 結論 環境變化與發展 供應鏈環境 以快取勝 團對與團隊的對抗 資訊透通 亞洲主要國家經濟成長狀況(1991-2001) 北美、歐盟、亞洲之間貿易量(1990/2000) 過去十年來的改變 企業電子供應鏈流程管理模式範例 資訊技術的沿革 資訊於我的啟示 Data integration資料整合 Data analysis and then Information management資料分析及資訊管理 Information must be able to support different levels’ decision-making資訊應能支援各階之決策. 製造業的問題範例 預測困難 前置時間短、交貨急迫 設計變更難以控制 相關活動協調困難 生產排程經常變動 對於生產排程表的改變回應不良 製造現場生產進度不明 製造現場績效衡量困難 製造成本不正確 缺乏管理決策所需資訊 供應商交期難以控制 供應商品質不穩定 改善循環圖 MTO vs. MTO vs. ATO/CTO 生產接單方式 訂單生產(Make-to