生产奖金核发办法.docVIP

薪资与奖金管理制度 生产奖金核发办法 1. 总则 1.1. 制定目的 为激励及提升本公司工厂从业人员生产效率及产品品质，特制定本办法。 1.2. 适用范围 凡生产单位之下列人员，其生产资金之发放，均依照本办法所规范的体制管理： （1）直接人员。 （A）生产线直接作业员。 （B）生产线班长、副班长。 （2）间接人员 （A）生产线组长、副组长。 （B）间接单位组长以下人员。 1.3. 权责单位 （1）人事部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。 （2）总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。 1.4. 管理单位 人事部为本办法之管理单位。 2. 核发区分 2.1. 直接人员 以班为单位，每月按生产效率、品质、出勤率等项目，统计各单位实得分数，并 换算为奖金发放。 2.2. 间接人员 以班长或组为单位，每月按工厂直接人员之单位平均奖金作基数，并按该月其单 位之贡献度及个人考绩等项目，换算为奖金发放。 3. 直接人员核计标准 3.1. 评核项目 直接人员生产奖金之评核项目分为下列三项： （1）生产效率 （2）品质合格率 （3）单位出勤率 3.2. 评核项目比率 （1）生产效率占50% （2）品质合格率占30% （3）单位出勤率占20% 3.3. 各项目核计标准 直接人员生产奖金之各评核项目核计标准，依下列规定办理：