《基本法》(河南)祥解.pptVIP

理财主任佣酬 增员世袭制 续期递归制 客户服务继承制 佣金 增员辅导奖 个人销售 绩效奖 养老补贴 关爱保障 理财经理 事业平台的起始职级 团队养成的初始职级 吸引同业目标：同业业务经理和优秀的业务主任级代理人 理财经理佣酬 增员世袭制 续期递归制 客户服务继承制 佣金 个人销售 绩效奖 养老补贴 增员 辅导奖 育才奖 创业组 管理奖 关爱保障 理财总监 事业发展的职级 与创业制度对接的职级 通往财富自由的职级 吸引同业目标：有志创业的同业优秀的部经理和业务总监 理财总监佣酬 增员世袭制 续期递归制 客户服务继承制 育才奖 佣金 养老补贴 增员 辅导奖 个人销售 绩效奖 总监 管理奖 总监年度分红 创业组 管理奖 关爱保障 育英奖 * 开创新局面 * 主旨；主要思想或意图：理念”实际上就是我们对某种事物的观点、看法和信念。信念是认识、情感和意志的融合和统一。 * 和旧版基本法相比，将极大的推动代理人的增员，让组织能够更快速的丰满， * 不用担心自己的利益拿不完，不用担心自己不做了客户没人管。只需要去打好事业的基础，透过转介绍，就留下了一份很好的家业 * * 鼓励销售，多劳多得 * 长期底薪 ——泛华09版《基本法》宣导 突破常规 颠覆传统 分享利益 成就理想 《基本法》的设计宗旨 1、在制度设计中导入文化理念建设，诉求绩优个人、绩优团队的培育； 2、在利益分配中缔造代理人归属感，强化增员辅导，突出育成利益，约定考核回算，突出制度核心，提供业内最高关爱福利保障； 3、在层级设定上鼓励快速晋升发展，提倡直辖经营，扩充发展动力； 4、在晋升通路上对接创业制度，加速团队孵化。 09版基本法的一二三四五 为做大做强团队而生 一个中心 二个重点 三项制度 四大层级 五大亮点 一个中心 组织发展 通过快速的组织发展，不断稳定和壮大团队，继而升级为创业团队、创业公司 两个重点 直接增员：做大做强直辖是所有利益存在的基础 育成：鼓励育成，组织快速裂变，最终形成稳固团队。 三项制度 增员世袭制 客户服务继承制 续期递归制 展业？ 增员？ 培育？ 再无后顾之忧！ 三项制度 增员世袭制 服务满12个月，可推荐一名营销伙伴入司，承袭其全部直接增员利益 三项制度 客户服务 继承制 服务满12个月，可推荐一名营销伙伴入司， 继承其全部客户资源和相关利益 三项制度 续期递归制 入司12月内脱落或服务满12个月无合适人员推荐入司的，续期递归其直接推荐人，如无直接推荐人，续期递归直接主管；递归人享有续期保单50% 的佣金权利 四个职级 高级主管职级 初级主管职级 新人进入职级 降级归属职级 职级少、层级简单、组织架构极为扁平 理财总监 理财经理 理财顾问 理财主任 理财总监 理财经理 理财顾问 理财主任 总监 高级经理 业务经理 见习经理 高级主任 业务主任 资深业务员 正式业务员 见习业务员 五大亮点 多劳多得的个人销售奖金 终身享有可世袭的增员利益 无时间限制的底薪 终身享受的育成利益 人性化的考核 亮点之一：个人销售绩效奖 理财主任即有，奖金比率不断增高，锦上更添花！ 计算公式：个人当月FYB值×销售绩效奖比率 新人即可增员！ 计算公式：被增员人当月FYB值×销售绩效奖比率 被增员人入司时间越长，销售绩效奖比例越高 亮点之二：增员辅导奖 亮点之三：养老补贴 理财主任、理财经理和总监个人业绩达标， 可获得按月发放的养老补贴 补贴购买养老保险， 助你养老无忧 亮点之四：育成奖励 育成经理：享受两代育成利益 一代育才奖=当月直接被育成理财经理直辖创业组FYB值×育成比例 二代育才奖=当月间接被育成理财经理直辖创业组FYB值×育成比例 育成总监，享受高额育英奖 育英奖=当月被育成理财总监直辖创业部FYB值×育成比例 更多分店， 更多利润 亮点之五：人性化考核 理财主任维持考核、观察期长达六个月； 理财经理维持考核、观察期长达六个月； 理财经理维持考核育成组可回算 理财总监维持考核、观察期长达一年 理财总监维持考核育成部可回算 增员辅导奖 个人销售绩效奖 主任养老补贴 代理人关爱补助 创业组管理奖 经理养老补贴 育才奖 总监管理奖 总监年度分红 育英奖 十大利益行业领先 计提点数，行业最高 逐年递增，终身享有 增员辅导奖 个人销售绩效奖 个人销售绩效奖=个人当月FYB值×销售绩效奖比率 理财主任养老补贴 养老津贴=长期底薪 理财主任在连续六个月内，理财主任本人同时达成一定条件，在接下来 的六个月进入养老补贴计发期；在养老补贴计发期内，该理财主任当月本人业绩 不为零且行为考察良好，即可按下表标准享受当月养老补贴。 养老补贴=长期底薪 理财经理直辖创业组在上一个自然季内达