6S现场管理培训教材(159页)(很实用资料).ppt

第一部分 概 论  1.1 关于6S a）我们有下列“症状”吗？ b）日本的第一感觉 C）为什么称之为“6S”？ d）6S的三大支柱 e）6S的特点 f）6S的作用 1.2 为什么要做6S c）时代的需要 1.3 6S之间的关系与推行 工作管理的基本步骤 第二部分 6S理论与实践 6S定义 6S的步骤一：整理 整理的实施要领 整理举例 现场6S管理研讨 6S的步骤二：整顿 整顿：订立保管规则 整顿举例 整顿技巧（1）:划定场所 整顿的技巧（2）—放置方法 整顿的技巧（3）—放置方法 整顿技巧（4）---放置方法 整顿的技巧（5）—放置方法 整顿的技巧（7）—放置方法 整顿的技巧（8）—放置方法 整顿的技巧（9）—放置方法 整顿的技巧（10）—放置方法 整顿的技巧（11）---稳定性 整顿的技巧（12）—工具等用品的整顿 整顿的技巧（13）—刀具或模具等的整顿 整顿的技巧（14）—材料、在制品的整顿 整顿的技巧（15）—备品的明确标示 整顿的技巧—润滑油、动作油等油脂的管理 整顿的技巧（16）—计测器具等管理精确度的东西 整顿的技巧（17）—小东西、消耗品等 整顿的技巧（18）—表示、布告、文字、条件表、图纸、粘胶带 6S的步骤三：清扫 清扫举例 清扫 清扫的实施要领 清扫（案例） 清扫制度化 6S的步骤四：清洁 清洁的推行要点 清洁举例 清洁的检查点（着眼点） 6S的步骤五：教养 教养的实施要领 “教养”的重点 教养举例 教养的推行要点 教养的检查点（着眼点） 6S的步骤六：安全 安全管理的作用 事故隐患举例1：火灾事故 事故隐患举例2：人身事故 事故隐患举例3：设备事故 事故隐患举例4：化学品保管 事故隐患举例5：产品安全 事故隐患举例6：保密安全 安全推行要领： 推进现场安全管理方法： 2.3各现场实施6S要点 各现场实施6S要点 各现场实施6S要点 各现场实施6S要点 各现场实施6S要点 各现场实施6S要点 各现场实施6S要点 各现场实施6S要点 各现场实施6S要点 各现场实施6S要点 各现场实施6S要点 各现场实施6S要点 各现场实施6S要点 各现场实施6S要点 第三部分 6S推进 3.1 推进原则 3.2推进组织及其职责 3.3 推进制度—规范化管理 3.4 推进策略 推行6S的几项措施 措施举例 3.4.2 实施技巧 1）红牌子作战 2)、定点摄影 3)、检查表 4）揭示检查结果 3.4.3 目视管理 3.4.3.1.目视管理的定义 3.4.3.2.目视管理的要点 3.4.3.3.目视管理的分类 A.按管理对象考虑1.对物品的目视管理 2.对作业的目视管理 3.对设备的目视管理 4.品质管理中的目视管理 5.安全管理中的目视管理 B.按管理方式考虑1）看板管理 管理看板作用 2）颜色管理 3）实物管理 4）区域管理 5）识别管理 4.4.目视管理的水准 3.5 推进案例 步骤1——成立推行组织 步骤2——拟定推行方针及目标 步骤3——拟定工作计划 步骤4——说明及教育 步骤5——活动前的宣导造势 步骤6——6S活动导入实施 步骤6——6S活动导入实施 步骤7——活动考评办法确定 步骤8——评比考核试行 步骤9——评鉴公布及奖惩 步骤10——检讨修正 步骤11——纳入定期管理活动中 (2)某公司6S活动推行全过程 6S活动推行全过程（一般四个月） 6S活动推行全过程（一般四个月） 6S活动推行全过程（一般四个月） a）目的：检查结果透明、对存在问题部门给予压力； b）分类：部门检查结果在本部门公布； 公司检查结果在全公司公布； c）内容：①检查事项、检查结果； ②检查结论； ③存在问题；限期改正时间； d）注意：①在公司公众地方公布； ②醒目、客观； ③按时公布； ④必要时配以照片说明； 目视管理就是通过视觉导致人的意识变化的一种管理方法。目视可以在日常活动中会取得人的所有信息的60%。因此，在企业管理中强调各种管理状态，管理方法清楚明了，让员工自主性地完全了解，达到“一目了然”，从而容易明白，容易遵守，让员工接受，自觉执行各项工作，这将会给管理体制带来极大好处。 举个简单的例子： S 交通用的红绿灯管理。 S 包装箱的键头管理。 S 空调机上的小布条。 S 包装上的打开标志。 在商品过剩的今天，为了