804工程经济与项目管理概论.ppt

工程项目管理概论 项目与项目管理 工程项目与工程项目管理 建筑工程项目管理 工程项目管理学 项目 项目为一个具有规定开始和结束时间的任务，它需要使用一种或多种资源，具有许多个为完成该任务所必须完成的互相独立、联系、互相联系的活动。（1964年Martino） 具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源等约束条件。（ISO10006－质量管理 项目管理质量指南） 在总体上符合如下条件的具有唯一性的任务： 具有预定的目标； 具有时间、财务、人力和其它限制条件； 具有专门的组织（德国国家标准DIN69901） 项目的广义性 各类开发项目：资源开发项目、地区经济开发项目、小区开发项目、新产品开发； 各种建设工程项目：各类工业与民用建筑工程、城市基础设施建设、机场工程、港口工程、高速公路工程； 各种科研项目：基础科学研究项目、应用研究项目、科技攻关项目等； 各种环保和规划项目：城市环境规划、地区规划等； 项目的广义性 各种投资项目：银行的贷款项目、政府及其企业的各种投资和合资项目等； 各种国防项目：新型武器的研制、“两弹一星”工程、航空母舰的制造、航天飞机计划、国防工程等。 项目已渗入到了社会的经济、文化、军事的各个领域，社会的每一层次和每一角落。幻灯片 6 工程项目－－最为常见、典型的项目类型 具有如下特点： 具有特定的对象 有时间限制 有资金限制和经济性要求 一次性 特殊的组织和法律条件 复杂性和特殊性 企业内的科研项目、新产品开发项目、投资项目必然越来越多； 企业成为投资主体，会更多地采用多种经营和灵活经营方式，通过具体项目进行； 现代企业的创新、发展，生产效率的提高，竞争能力的增强一般都是通过项目实现。 项目启动型企业－－三峡工程总公司、常见的合资项目、由BOT项目产生的公司； 项目导向型企业－－建筑工程承包公司、船舶制造公司、房地产开发公司、国际经济技术合作公司。 会有许多公共事业项目 科研项目、社会项目、国防项目的投入资金逐年增加－－综合国力增强 * *