MCU经营绩效与成本管理模式要点分析.ppt

MCU知识讲座 一、MCU管理的规划 MCU的管理制度(报批中） 二、MCU管理架构和组织载体 MCU的管理制度 （一）MCU管理架构 （二）主要职责 MCU推进委员会职责： 1、审批MCU总体活动策划方案； 2、审批各种管理制度及奖惩方案； 3、对各级MCU管理组织进行业务指导； 4、下达公司级任务型MCU的指令； 5、对争议事项的最终仲裁； 6、提供MCU活动的资源保障。 MCU办公室职责： 1、拟定MCU工作推进方案； 2、拟定相关管理制度； 3、MCU实验室的立项审核、成果验证，提出奖惩意见； 4、组织MCU实验室活动成果的总结、分享、推广。 （三）MCU管理工作的载体: ——MCU学习实验室 根据MCU学习实验室目标的来源不同分为： 任务型MCU 和 群众型MCU 任务型MCU -------即通过全面预算的分解将公司目标分解为内部“经营单元”的目标,以公司内的“科层组织”为主体，形成预算责任网络，逐级匹配对应的经营(成本)目标和责任，各“科层组织”围绕预算经营目标的达成组建的MCU。 群众型MCU --------即各级经营（成本）单元围绕目标 ，识别大量的经营和成本改善项目，组成跨部门（单位）的改善团队，自发组建大量的、运用学习型组织的工具和方法开展工作的MCU。 （三）任务型MCU、群众型MCU与预算的关系图 MCU学习实验室审核条件/工作流程 MCU实验室成果确认 MCU实验室成果包括： 经营（成本）业绩改善取得的成果。 管理过程成果：通过MCU管理拉动基础管理、专业管理和现代化管理取得的管理过程类成果。包括流程改善成果、测量评价体系建设成果、学习创新的实践成果、基础管理提升的成果、学习型组织运行取得的成果 成果认定的原则 可度量原则：取得的主要成果应当可以换算成金额进行测量和比较。 可复制原则：取得成果的思路、方法和举措应当可以固化、提炼、总结、推广和复制。 投入产出比合理的原则：成果应当符合“成本效益原则”，即通过较少的投入获得更大的产出。 可持续原则：为达成MCU实验室的目标而采取的举措应当对公司可持续发展有利，而非“短期行为”。 激励对象：员工和基层经理侧重物质奖励 中、高层经理侧重精神奖励。 激励的计算标准： 对经营性事业部奖励的计算依据 MCU管理的推进 1、目标的确认 预算分解的目标 ——各任务型MCU分解的预算目标，该目标具有“刚性”要求，不能讨价还价。 MCU学习实验室设定的目标 ——各MCU实验室通过分析经营、成本和管理要素，设定各自的目标，这类目标应当对任务型MCU的目标达成起到支撑作用。 3、各因素的分析 为什么要发生（原因） 根据什么依据发生（标准） 发生了多少（历史数据） 谁来负责（责任人） 怎么履行责任的（制度和流程） 4、确认差距、改善达标 确认差距 定额比较 预算比较 历史数据对比 标杆对比 改善达标 取消 合并 简化 重排 瑞鹰产品线MCU 销售经营单元的举措 制造经营单元的举措 提高材料利用率 第三横梁连接支架工艺下料尺寸SPCC3.2*348*625=2,使用板材SPCC3.2*1250*2500，在实际生产过程中，结合产品套裁后的边料分析，产品下料尺寸过大，边余料较多。经过现场测算，对此产品的来料尺寸进行改进,可用3.2*1160*2500的板材进行生产，并将此产品的下料尺寸改进为3.2*348*580=2 修旧利废，自主维修 例如：面漆线报废小车统一组合，将能够使用的部件拆下来进行改造重新组装，经过组装能够继续使用，加大了面漆线库存，同时节约了小车制作成本。 废料收集，增加收入 将废料进行收集分拣，自用或调拨给配套企业，提高材料利用率。 提高设备利用率和劳动生产率 着力提高设备利用率，提高自制率和劳动生产率。 第四步 固化/共享 上述举措（可能更多）都可以组建一个或多个MCU实验室来推进落实。 实施过程中有MCU管理办公室定期组织调度会，将各MCU的经营成果以简单、清晰的报表形式报告。 实验室任务完成后要及时进行固化、总结和分享。 第二部是识别清楚影响目标实现的要素，按照作用的不同分为经营要素、成本要素和管理要素。 所谓经营要素主要指对销售量、销售收入和销售费用产生影响的政策、行为、标准等。包括销售价格、品种结构（配自制动力总成）、商务政策、促销和广宣费用、送车费用和其他销售费用等。 所谓管理要素就是影响产品实现过程或为为生产经营提供服务而发生的成本费用。包括加工工艺的确定（ 装配、效率、涂装、焊装、冲压）能源管理、人力资源、物流、生产管理、设备管理（设备使用效率）安全管理、质量管理、行政（财务）管理、资产管理、采购管理等