蒙电达标投产实细则第二版.doc

达标投产实施细则 CPIPEC-MD 70307052000-2007 版本/修订次：1/0 批 准：张 广 审 核：金鸿明 编 制：李 军 中电投电力工程有限公司蒙电项目部 发布日期：2007年11月15日 实施日期：2007年11月15日 前 言 为贯彻火电工程建设达标投产的总体要求，提高工程的建设质量和整体移交水平，充分发挥投资效益，确保实现霍林河电厂2×300MW机组工程高标准达标投产，依据中国电力投资集团公司《火电工程达标投产考核办法》［2003］340号文件，结合霍林河电厂2×300MW机组工程实际情况，制订了本工程达标投产实施细则。  目 录 1 范围 1 2 规范性引用文件 1 3 术语和定义 1 4 达标投产组织机构 2 5 管理责任 4 6 达标投产考核程序 6 7 申报机组投产考核的必备条件： 6 8 考核项目和评分原则 7 9 达标投产自检 7 10 考核报告的主要内容 8 11 达标投产考核项目实施方案 8 附录：火电建设工程达标投产考核项目职责分解 8 考核项目一：安全文明施工管理 9 考核项目二：土建工程质量与进度控制 12 考核项目三：安装工程质量与进度控制 20 考核项目四：质量管理体系 33 考核项目五：调整试验与技术指标 35 考核项目六：工程资料与档案管理 56 考核项目七：工程综合管理 67 范围 本细则适用于霍林河电厂2×300MW机组工程5＃、6＃机组。 规范性引用文件 下列文件中的条款通过本手册的引用而成为本手册的条款。CPIPEC-MD 70413000200-2007《机组》集团公司中国电力投资集团公监理机构。中电投电力工程有限公司蒙电项目部公司在项目现场的派出机构。承包商调试承包商履行工程调试合同的单位。供应商按合同提供设备或材料的生产厂家。供方泛指承包商和供应商。备代管方。项目公司。运行公司。 4.1达标领导小组： 组长：崔国凯 副组长：田开碌、王庆生 成员：张广、金鸿明 4.2达标办公室： 主任：张广 副主任：金鸿明 4.3成员：孟海涛、刘江、孟祥和、杨如坤、孙建中、调试单位项目经理、脱硫单位项目经理 4.4七项管理小组： 4.4.1安全文明施工管理组 组长：武忠孝 副组长：云文忠 成员：谭学勤、包国相、徐永榜、苏宝聚、李小明、调试单位安全部长、脱硫单位安全部长 4.4.2土建质量与进度管理组 组长： 王全义 副组长：张喜云 成员：许多、王奇兵、李全喜、洪海滨、邢昆、孟英、许延民、邵建华、杜峰、赵江波、李文志、王良明、蔡明哲、朱佐宇、王振东、韩尚成、张军辉、脱硫单位土建经理、总工、质量部长、工程部长 4.4.3安装质量与进度管理组 组长： 刘国文 副组长：苏超 成员：谭志强、闫国梅、王幸福、郭林、王昶、闫文泰、文龙、郇木铎、冯富国、陈平、刘建玲、李长谦、邵建华、杜峰、赵江波、李文志、朱佐宇、王振东、韩尚成、张军辉、脱硫单位质量部长、工程部长 4.4.4质量管理体系管理组 组长：李军 副组长：张喜云 成员：杜峰、赵江波、朱佐宇、张军辉、脱硫单位质量部长 4.4.5调试及技术指标管理组 组长：刘国文 副组长：苏超 成员：谭志强、闫国梅、王幸福、郭林、王金江、李长谦、邵建华、王良明、蔡明哲、韩尚成、脱硫单位生产经理、总工、调试单位生产经理、总工 4.4.6工程资料、档案管理组 组长：李迎春 副组长：马丽媛 成员：王楠、于海慧、赵丽娜、王晓丽、冯静、张军辉、脱硫单位资料主管、调试单位资料主管 4.4.7工程综合管理组 组长：金鸿明 副组长：戚学红 成员：孟海涛、张喜云、刘江、许延民、邵建华、杨如坤、王良明、蔡明哲、孙建中、韩尚成、脱硫单位项目经理、副经理、总工、调试单位项目经理、副经理、总工 管理责任 达标领导小组负责本工程达标投产的领导工作。 达标办公室负责达标投产的全面工作。 各管理小组负责各组管理范围内达标投产的实施方案的策划、实施、改进。 各管理组达标投产实施方案的策划 对照考核项目分解表里每一条指标排查扣分因素。 对考核项目分解表每一条涉及的施工部位和范围进行确认。 对考核项目分解表每一条里没有明确的相关设计要求和相关规范进行确认。 对于考核项目分解表可以量化的技术指标要明确具体数据。 凡考核项目分解表条款里提到检查建章立制的要建立健全规章制度。 对考核项目分解表无量化指标的通病问题要制定预防、消除或纠正措施。 对考核项目分解表每一条款，从工程公司到监理机构，再到承包商，最后到施工专业化公司都要逐级落实各自的责任。 对考核项目分解表涉及评定等级的条款，要从适当分解、逐级保证。 各管理小组必须对项目分解表里的每一项内容逐条落实，制定实施方案，澄清涉及的规范、设计要求、标准值、规章制度、消除纠正预防措施、评定等级分解、所需记录一览表、小