2015年单位内部管理工作总结精要.docVIP

单位内部综合管理工作总结 近年来，我单位在省卫计委的正确领导下，不断强化内部综合管理的科学化、民主化、规范化、程序化建设，管理制度日益健全、岗位职责更加明确、任务分工科学细致、工作能力日渐提高、督查考核严格规范，基本形成了全体职工同心、同力、同步、同向干事业的和谐局面，内部综合管理工作取得了一些成绩，2012年，我单位被省政府安全生产委员会办公室授予“2012年全省安全生产月活动优秀单位”，2014年被省直工委评为“2011-2013年度省直机关文明单位”，2015年被省卫生计生委授予全省卫生计生系统“依法行政示范单位”。现将我单位单位内部综合管理工作总结汇报如下： 一、主要工作举措 （一）高度重视，全面部署。 单位内部综合管理是一个庞大的系统工程，它集诸多纷繁工作于一体，既有安全生产等年终考核一票否决的内容，又有综治（平安单位）工作等当前重点中心工作，而在当前大力践行群众路线的新形势下，效能建设的重要性更是不言而喻。对此，所领导班子有着清醒的认识，从早、从严、从细地部署做好单位内部综合管理工作。一是部署突出“早”。单位内部综合管理工作是常规性工作，因此，我单位对单位内部管理工作的部署做到不等不靠，突出一个“早”字。在每年的年终考核会议上，通报效能建设、安全生产等工作开展情况，并就下一年工作进行安排部署。同时，将效能建设、安全生产、综治等重点中心工作纳入年度工作计划，使内部综合管理工作得以有条不紊的推进。二是组织突出“严”。为加强综治等单位内部综合管理工作，我单位成立了以一把手所长为组长的领导小组，其他领导“一岗双责”，明确科室负责人为具体责任人，所领导和各处室签订工作责任书。形成了主管领导负总责，分管领导具体抓，科室负责人抓落实的组织体系。三是实施突出“细”。细节决定成败。为防止出现大而空现象，我单位对内部管理的措施尽量做到量化、细化。比如，效能建设细化为许可时效、日常考勤、明察暗访、制度落实、社会举报、管理相对人满意度测评等六个方面。安全生产则细化为网络安全、用电安全、用水安全、电梯安全、用车安全、房屋安全等六个方面。通过细化任务，使每一项工作都具体、可考、落到实处。 （二）建章立制，务求长效。 制度建设具有根本性、长效性和稳定性的作用。没有规矩不成方圆，必要的制度是工作好坏的前提。近几年来，我单位逐步建立健全了一套“内容全面、程序严密、配套完备、有效管用”的所内综合管理制度，并编印成册、人手一本。为加强源头防范，我单位建立健全了隐患排查治理和安全防控体系，先后制定了《灾害事故防范和应急处置预案》、《档案救灾预警应急处置预案》、《重大事项社会稳定风险评估实施办法》、《突发公共卫生事件应急处理预案》等应急处置预案，制订了《效能建设明查暗访工作方案》、《安全保卫制度》、《水电管理规定》、《保安人员岗位职责》、《车辆使用管理制度》、《信访工作制度》、《保密工作制度》、《网络安全保密制度》等一批内部综合管理制度，重点强化了办公场所全天电子监控制度、办公楼非工作时间锁门及职工节假日凭《加班通知单》进入办公楼制度、大院内夜间巡逻制度、车辆凭出入证进出大院及来访人员询问登记制度等。为做好本所院内安保综治工作，和聘请的保安公司签订了安保协议书。 （三）督查考核，促进落实。 建立健全了“督查有力、考核严格、赏罚分明、奖惩到位”的工作责任机制。按照职责分工，分别由办公室、人保处、财务处、行管处、稽查处等职能处室定期或不定期的对各项规章制度的执行情况进行跟进督查、考核、评分。除此之外，我们还邀请管理相对人，市、县卫生监督机构对业务处室工作效能、行风建设进行评价打分，并把考核结果作为处室负责人年底评奖评优的重要参考。确保所内日常公务接待、会务培训、车辆使用、差旅费与医药费报销、上班考勤、电话使用、安全卫生等各项管理制度得到有效落实。所综治领导小组定期不定期组织开展明察暗访，并将检查结果纳入处室年度工作目标考核内容，对综治工作成绩突出的处室和个人予以表彰，对考核不合格的进行通报批评，年度考核时实行“一票否决”，处室不得评为“先进处室”，个人不得评为“先进个人”。从而使内部管理工作组织有力，不晃虚枪。 （四）开展宣教，强化意识。 宣传在安全生产、综治工作中占有很重要的地位。根据干部“先学一步，多学一点，学深一些”的原则，组织学习了习近平总书记、李克强总理关于安全生产的重要讲话精神，以及《安全生产法》、国务院办公厅《关于加强安全生产监管执法的通知》、《XX省生产安全事故隐患排查治理办法》等相关材料。组织观看了警示教育片《生产安全事故典型案例盘点(2015版)》96%，承诺件的实际办结时间平均为法定办理时限的30.2%。所有审批和公共服务事项无超时、无投诉，许可及时率、规范率达100%。 （二）综治（平安建设）工作及安全生产工作。 一是全面开展排查，落