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Copyright: SysCon 目标市场物流解决方案 内容提要 III. 案例分析1. Menlo物流为IBM服务的发展过程 III. 案例分析3. UPS物流解决方案（一） III. 案例分析3. UPS物流解决方案（二） III. 案例分析4. UPS服务零配件物流 III. 案例分析5.TNT电子商务物流（一） III. 案例分析5.TNT电子商务物流（二） III. 案例分析6. 联邦快递电子商务物流（一） III. 案例分析6.联邦快递电子商务物流（二） III. 案例分析7. 旺旺集团物流解决方案（一） III. 案例分析7. 旺旺集团物流解决方案（二） 改进建议： 成立物流管理小组 建立区域物流中心以消除众多的仓库 将仓储与向客户配送外包—系统接管 引入绩效衡量—销售损失、缺货、及时送货、库存周转等 实施IT战略 第一阶段：现有流程的标准化与自动化 第二阶段：引入仓库管理系统（WMS） 第三阶段：引入供应链执行系统（SCES） III. 案例分析7. 旺旺集团物流解决方案（三） III. 案例分析8. 华润物流的超市配送服务（一） III. 案例分析8. 华润物流的超市配送服务（二） 超市的利益 作业效率：专业化操作 减少资产负担：资源集中核心业务 更快的响应速度：客户服务提高 更小批量的订货：存货成本降低