QC小组成果发布要点讲解.ppt

根据工件进行夹具设计分析 1、从工件图可看出，此工件小，且内外有圆弧度，圆弧度R24.9，用铣床不易加工，效率低，如果还选用铣床加工的话，不容易提高生产效率，所以只能改变设备的选用。 2、根据外形及其设计要求的分析得出：可以选用车床进行车出销锁座的外圆弧，可以制作一套圆柱形组合式夹具。 河南前进工程安装有限公司 2014年9月 QC成果发布 提高产品质量 提高生产效率 节约成本 QC活动效益 提高0% 提高10% 提高40% 提高80% 提高100% 提高300% 提高500% 多 重 繁 量 大 QC 组 员 工 作 完美机加 QC小组 锁销座加工工艺改进 发布人：肖成 河南前进工程安装有限公司 2014.9 机加QC小组来自于工程公司，是由管理、技术、技工组成的一个精英团队，从优化机加工艺为出发点，达到不断提升产品质量与加工效率的目的。 前台 后台 小组简介： 小组名称 机加QC小组 本次课题 锁销座加工工艺改进 活动时间 2014年2月1日－ 2014年7月31日 成立时间 2014年2月1日 课题类型 现场型 小组人数 5人 小组组长 金明国 活动频率 7天/1次 人均QC教育 10小时 小组口号 创新争优 追求卓越 姓名 性别 部门 职务 组内分工 金明国 男 办公室 小组组长 全面负责项目统筹、协调，总结规划。 肖 成 男 办公室 小组副组长 负责指导课题选定、制定对策、设定目标。 王洪江 男 办公室 组员（技术员） 负责对提出的机加课题进行原因分析，制定对策实施。 周吉普 男 水电机加二队 组员 负责现场调查、数据收 集、效果检查。 黄怀武 男 水电机加二队 组员 负责现场调查、数据收集、 对策实施、原因分析、巩固措施。 小组概况： 活动 计划 2月12日-2月28日 3月2日-3月12日 3月12日—3月20日 3月21日—4月6日 4月7日—4月18日 4月19日—5月7日 5月8日—5月15日 5月16日—5月30日 6月1日—6月20日 6月20日—7月1日 课题选定 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 设定目标 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 现状调查 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 原因分析 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 要因确认 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 制定对策 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 对策实施 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 效果检查 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 巩固措施 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 总结打算 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 活动计划： 锁销座机加工简介： 材料 本次活动范围 钳工修外圆弧面满足R24.9 车床加工 铣床加工 钳工修整 检验 活动背景： 锁销座14年1-3月工件不良率分布： 说明： 1、从此饼图可以看出外圆弧的加工不良率占的比例最高。 2、2014年1月-3月加工锁销座不合格产品36件，返工20件，报废16件，直接造成资源的浪费，同时加工效率低下。 课题选定 课题 现状 1、加工效率低 2、外圆弧面的精确度低 锁销座加工工艺的改进 理由 1、提高加工效率的迫切要求 2、提高产品外圆弧面精度 3、提高表面光洁度 课题设定及理由： 设定目标 提高加工质量 提高光洁度 提高加工效率 提高效率与质量 加工效率低 反复装卡 加工精度不高 不规则，不易加工 效益不高 现状 目标 目标设定： 设定目标 1、合格率从80%提升到99%。 2、加工效率提高10倍以上。 现状调查 锁销座加工课题现状调查 装夹服务 加工质量 工作效率 个头小 外形不规则 不易装卡 …… 有棱角 表面粗糙 弧度不易加工、 表面不规整 铣床速度慢 …… 在现有设备的情况下销锁座加工难度较大，铣凹凸圆弧面时，圆弧度不易控制， 经检验合格率百分之80%，且每次只能夹装1件，效率低，总体加工成本相对较大。 …… 反复装卡 弧度不易掌控 效率低 原因分析 影响锁销座加工质量及其效率的因素 锁销座加工质量及效率不高 法 环 人 操作工都是老师傅，操作熟练 材料符合要求 现场满足加工要求 工人师傅加工方法得当 料 机 机器设备不能保证自动变弧度，影响表面质量，且不能同时装卡多个工件 铣床加工，工件小、不易装卡，铣床速度慢、对操作人经验要求高，效率低 钳工手工修整R24.9弧度不易掌握，效率低 圆弧表面加工质量不高，合格率明显降低 要因确认：此工件利用铣床加工圆弧难度较大，半自动化机械设备不能保证R24.9此圆弧度及工件表面光洁度。 要因确认 那是必须有 制定对策 那么，有没有办法改变这种现状呢？ 目