2015年安环工作总结报告精要.docVIP

蓝山屯河2015年安全环保工作总结 2015年，安全环保部在各级领导的正确指导和各相关部门的积极配合下，始终坚持以系统化的管理为工作思路，以“监督管理与服务基层并重”为工作原则，并“生命只有一次，幸福源于安全”的理念，大力倡导国家“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，在“依法治国”的新常态下积极贯彻落实国家职业健康安全、环保相关标准与法律法规，引导企业加强“安全法治建设”工作，保证企业的安全发展。 安环部牢牢把握公司年度安环工作目标的主线，以完善公司安全生产风险管控体系为基础，不断提高安全工作水平。现将2015年安环部工作总体情况总结如下（总结数据为截止10月份）： 一、公司年度目标完成情况 1、安全生产目标 1）预防职业病，发病率为零。目标完成。 2）重大安全事故发生率为零。未完成（能源公司发生一起公司级特大安全生产事故。） 3）人员重伤率≤0.3%，人员轻伤率≤1.5%。（重伤率为0，轻伤率0.35%，目标完成。） 4）未遂事件上报数：聚酯、型材、新材料公司≥3起/月，能源公司≥5起/月。（聚酯36起、型材38起、新材料32起、能源公司133起，合计239起未遂事件截止10月份，目标完成。） 5）经营年度内无违法违纪现象发生。（目标完成） 2、环境保护目标 1）三废达标排放。（目标完成） 2）经营年度内无违法违纪现象发生。（目标完成） 二、全年重点工作完成情况 1、质量奖申报和卓越绩效体系建设工作 1）协调、组织公司相关部门参与自治区政府质量奖评奖活动，通过多方努力，经材料的编写与上报、现场评审活动的策划与材料准备、现场评审活动的过程实施与沟通等多个环节，最终获得“自治区质量奖”荣誉。 2）继申报奖项之后，于6月份与咨询机构合作，按计划推进、实施卓越绩效方案，目前已完成培训、战略梳理工作，进入通过运用平衡积分卡梳理关键绩效指标体系阶段。 在建立体系的过程中，共组织《卓越绩效评价准则》规范培训2次，平衡积分卡培训1次，现场评审2次。 3）今年7月，继获得自治区质量奖后，积极参与中国质量奖申报，经专家老师指导，收集并组织材料编写评奖资料，最终公司获得“中国质量奖提名奖”荣誉。 2、开展安全文化建设 在总公司与子公司层面分别组织开展安康杯知识竞赛、安全月活动、应急演练、安全技能比武、安全板报比赛等活动，组织与杜邦可持续发展解决方案战略事业部的交流、沟通，了解和学习杜邦本质管理文化，不断提升公司的安全文化氛围。 1）2015年1月份，总公司安环部根据《安全文化建设导则》、《安全文化建设评价准则》、《企业班组安全管规范化通用规范》的要求，在总公司层面梳理完善各要素，并要求各分子公司结合具体情况，落实安全文化建设标准的要求。 2）组织推进安全活动月、安康杯活动的实施 为了开展好6月份安全生产月活动，根据国务院安维护办公室《关于开展2015年全国安全生产月和安全生产万里行活动的通知》和新疆自治区关于《自治区2015年“安全生产月”和“安全生产天山行”活动方案》的通知等相关文件精神和要求，发布了《新疆蓝山屯河化工股份有限公司开展安全生产月活动的通知》，要求各生产企业按照通知要求，结合企业实际情况，制定内容丰富的活动方案，特别要求各企业要开展“安康杯”知识竞赛，不断增强员工的安全技术知识。 7月份总公司安环部联合行政部，组织开展了蓝山屯河“加强安全法治，保障安全生产”的安全知识竞赛，各生产中心及机关共计6支代表队参加，最终能源公司代表队获得了本次知识竞赛的第一名，整个竞赛活动气氛热烈。 3、进一步完善安全风险管控体系建设 为了进一步加强和完善公司安全风险管控体系，2014年下半年，总公司安环部组织各中心、部门，按照新的危险源辨识方法（两类危险源），全面系统的进行了一次危险源辨识工作。为了使危险源辨识的结果得到有效的应用，2015年初要求各中心、部门全面系统的梳理各单位的管理制度、操作规程等体系文件，并且制定计划把危险源辨识的结果中制定的风险控制措施，全面应用到各部门、中心的工艺操作规程和安全操作规程中并在日常三级检查与运行中对风险进行管控。截止2015年6月，各单位均完成了体系文件的修订计划，进一步完善了安全风险管控体系。 4、管理体系建设与运行 1）营销中心体系建设辅导 1-4月对营销中心进行体系架构思路与方法培训并结合知识产权管理规范的要求组织、搭建营销模块精细化管控体系。完成营销中心《管控分手册》，修订、新增制度25个。 2）型材事业部体系建设辅导 2-3月对型材事业部领导层及销售管理人员进行体系搭建思路和文件编制的方法培训。整合销售模块的要求，形成型材事业部管控分手册，并对相关制度进行评审与修订。 3）内部审核的实施与持续改进 根据策划的安排，共计开展了7次内部审核（其中三体系内审6次，知识产权内审1次），开出不符