第二章_人力资源规划解析.pptVIP

第一章 人力资源规划 本章要解决的问题： 人力资源规划对一个公司竞争性优势的贡献？ 一个公司为什么要制定战略规划？怎样制定？ 为什么要进行人力资源规划活动？如何进行？ 怎样开发人力资源管理的实践以响应人力资源的规划？ 引子：未来五年如何度过？ K公司是一家国有商贸公司改制企业，1998年改制成功，下有8家分公司。公司的所有员工都持有公司的股份，高级管理层持股30%，中层和普通员工持股30%，另外的40%是国有股。公司近几年经历了一个快速发展的阶段，不过一个严重的问题始终困扰着公司：公司的高层管理人员和中层管理人员中的绝大多数已经接近50岁，在未来的5年中他们中的绝大多数已经达到退休年龄，公司该怎么办？ 一个更使人困惑的现象是：公司除了45岁以上的人，剩下的就是25岁左右的年轻人，其中有几个是大学生，但是他们中间工龄最长的也不超过三年。许多大学生来试用一下了就走了。 问题：公司面临的核心问题是什么？如何解决这个难题？ 论结 凡事预则立，不预则废。 1.1 企业战略规划的提出 1.1 企业战略规划的提出 1.1 企业战略规划的提出 1.1 企业战略规划的提出 1.1 企业战略规划的提出 人力资源规划在战略规划中的地位 人力资源规划在战略规划中的地位 1.2 人力资源规划的原因 （1）人力资源供给和需求有一定刚性，不能随时购买，需要一个培养过程，所以要从长