1第一章习题-中级工商精要.docVIP

1、某企业原来主要生产羽绒服，由于该行业竞争激烈，该企业退出了羽绒服行业，进入了生产微波炉的行业，从企业战略层次分析，该企业的此项战略属于(??? )。A．企业总体战略? B．企业业务战略 C．企业营销战略? D．企业职能战略 A B C D 标准答案： A显示答案 答案解析： 该题的考点为企业战略的层次。该企业原来生产羽绒服，然后又进入了生产微波炉的行业，该企业是从总体上做出的战略，所以属于总体战略。 2、(? )是企业业务战略的责任者，其战略重点是制定和实施企业总体战略下的相关业务战略。A、高层管理者?? B、中层管理者? C、基层管理者?? D、生产员工 A B C D 标准答案： B显示答案 答案解析： 该题的考点为战略管理者的层次。高层管理者战略管理的重点是确立企业的核心价值观，制定和实施企业的使命、目标、政策和策略。中层管理者的重点是制定和实施企业总体战略下的相关业务战略。基层管理者的重点是使各职能部门的功能协调配合，确保总体战略、业务战略的具体落实。 3、（? ）模式是把合作型的参与成分扩大到了企业的较低层次，力图使整个企业人员都支持企业的目标和战略。A. 指挥型??? B. 转化型??? C. 文化型??? D. 增长型 A B C D 标准答案： C显示答案 答案解析： 该题考点为企业战略实施的模式。文化型模式的特点是把合作型的参与成分扩大到了企业的较低层次，力图使整个企业人员都支持企业的目标和战略。 4、下列方法中，适用于企业战略控制的有(??? )。A．杜邦分析法??? B．PEST分析法C．波士顿矩阵分析法??? D．利润计划轮盘E．平衡计分卡 A B C D E 标准答案： A,D,E显示答案 答案解析： 考点为战略控制的方法。战略控制的方法包括杜邦分析法、平衡计分卡法和利润计划轮盘法。B选项属于外部环境分析法，C选项属于内部环境分析法。 5、利润计划罗盘是罗伯特.西蒙斯提出的以后总基于企业战略的业绩绩效模式，其构成主要包括为（? ）。A．资产轮盘?? B．负债轮盘? C．利润轮盘?? D．净资产收益率轮盘E.? 现金轮盘 A B C D E 标准答案： C,D,E显示答案 答案解析： 该题考点为利润计划轮盘的内容。利润计划轮盘包括利润轮盘、现金轮盘和净资产收益率轮盘。 1、企业可以采用（?? ）方法对企业外部的宏观环境进行战略分析。A. SWOT???? B. JIT????? C. PESTEL??? D. PAST A B C D 标准答案： C显示答案 答案解析： 该题考点为宏观环境的分析方法。适合分析宏观环境的方法是PESTEL. 2、在行业生命周期的特点来看，一方面，市场趋于饱和，销售额难以增长，后期会出现下降；另一方面，竞争激烈，合并、兼并大量出现，小企业退出，行业由分散走向集中，只留下少量的大企业，则该行业处于（? ）A. 形成期???? B. 成长期?????? C. 成熟期??? D. 衰退期 A B C D 标准答案： C显示答案 答案解析： 该题考点为行业的生命周期。行业成熟期的特点一方面是市场趋于饱和，另外一方面竞争激烈，合并兼并大量出现，根据题意，该行业处于成熟期。 3、下列属于价值链主体活动的是（? ）A．人力资源管理??? B．采购??? C．技术开发??? D．市场营销 A B C D 标准答案： D显示答案 答案解析： 该题考点为价值链的要素。价值链的主体活动包括：原料供应，生产加工，成品储运，市场营销，售后服务。 4、在波士顿矩阵中，金牛区的产品特征是(??? )。A．业务增长率比较低，市场占有率比较高B．业务增长率比较低，市场占有率比较低C．业务增长率比较高，市场占有率比较低D．业务增长率比较高，市场占有率比较高 A B C D 标准答案： A显示答案 答案解析： 考察波士顿矩阵的金牛的业务特点，这道题可以用排除法。明星业务：双高；瘦狗业务：双低；幼童业务：市场占有率低。金牛业务的特点是业务增长率比较低，市场占有率比较高。 5、在下列方法中，适合企业行业环境分析的方法有（　）。A．价值链分析法??? B．行业生命周期法C．杜邦分析法????? D．行业竞争五力法E. 战略群体分析法 A B C D E 标准答案： B,D,E显示答案 答案解析： 行业环境分析的方法包括行业生命周期法、行业竞争五力法、战略群体分析法，所以选择BDE。其中价值链分析法属于内部环境分析法，杜邦分析法属于战略控制的方法。 6、在下列方法中，适合企业内部环境分析的方法有（　）。A．价值链分析法??? B．行业生命周期法C．波士顿矩阵法????