第六章价值工程与成本控制解析.pptVIP

第六章价值工程与成本控制 6.1 概述 一、价值工程（VE）的产生和发展。 二、价值工程的定义及其特点。 三、价值工程的工作程序及指导原则。 一、价值工程的产生与发展 在美国的产生与发展： 产生：二战时的美国； 背景：军用物资的缺乏； 创始人：麦尔斯（Miles）先生； 代表作：1947年《价值分析》； 发展：美国军方的推动及商业竞争的需要。 通用电气公司的工程师麦尔斯发现：人们使用某种材料的目的在于材料所具有的功能。 因此可以考虑用功能相同但价格低廉的代用品取代原来昂贵的材料。促生了《价值分析》的问世。 之后美国国防和政府部门开展价值工程活动，取得了显著成效。 我国在1978年下半年开始推广价值工程活动。 国外发展价值工程的过程 大体经历了以下四个阶段： 1、降低材料费用；如改变产品形式、尺寸和材质等。 2、改进现有产品；如改变设计、加工方法等。 3、新产品的价值工程；在新产品开发时运用价值工程。 4、系统的价值工程。对产品以外的有关设备、程序、工艺、流通、维修服务、组织体制等整个系统运用价值工程。 二、价值工程的定义及其特点 (一)定义： 力求以最低的寿命周期费用，可靠地实现产品或作业的必要功能，籍以提高其价值，而着重于功能研究的，有组织的活动。 (二)价