江苏省消防施工织设计.docVIP

华池街广告牌安装工程 施 工 组 织 设 计 南京市消防工程有限公司 二○○七年五月 目 录 第一章、编制说明、 第三章、、 第五、、、 第八章、、、、. 编制依据 1.1 安装工程招标书 1.2 安装工程施工图纸 1.3 相关的现行国家施工验收规范及质量检验标准 2. 编制程序 我公司采用以下程序对施工组织设计进行编制（具体见下页：施工组织总设计编制程序图） 3. 编制内容 根据招标文件的要求，结合本工程的特点，从施工组织及部署的科学性；施工工序安排的合理性；施工方法选用的技术性、经济性和实现的可能性进行了科学的论断和详细的阐述。针对一些技术难点提出了解决问题的方法。对关键工序进行了合理的编排。对工期、质量、安全、文明施工提出了工作目标，并针对各项目建立了保证体系，制定了相应的技术保证措施。从业主利益及工程顺利进行的角度上考虑制定了与业主等其他合作单位的配合措施。并对档案管理提出了具体的管理措施，以确保文件管理的科学性及文件传达的及时性。 第二章 工程概况 1. 工程概述 苏州3M厂房扩建项目位于苏州工业园区，总包单位为西图建筑 工程（上海）有限公司，该工程占地面积一万二千余平米，这次扩建工程为LCD厂房及PO库房。我司主要承担该工程项目的火灾自动报警及联动、消防系统和喷淋系统的安装工程。 2. 工程特点 通过对招标文件、图纸的认真研究及对现场的踏勘，经过综合分析，本工程具备下列特点，同时针对这些工程特点，对施工进行组织和编排。工程特点具体如下： （1）建筑规模大，安装量大。尤其是消防水，在施工过程中以消防水的安装为关键线路。 （2）项目作业面积大，施工条件好，利于加工预制，确保工程进度。同时便于对施工质量、安全、成品保护等的管理。 （3）厂房内对机电安装内容的美观要求高，要求机电安装尽量成排成线，诸如厂房内的成排喷头、水管、阀门等的安装要求依据图纸，确保安装的美观。同时尽量采用共用支吊架，依据图纸，结合现场实际对安装内容进行合理布置。 （4）由于工期紧，材料一次性采购数量大，相应要求临设中材料堆场、仓库及材料加工厂的面积，且合理布置。 （5）在后期机电施工需与装饰单位密切配合，以确保施工进度及施工质量。 （6）探测器使用、维护时间长、对探测器报警的准确性要求高，在采购时要严格按标准执行。 （7）吊顶内专业交叉多、空间狭小，施工前需进一步复核尺寸、标高，画出简图，经甲方认可后施工。 （8）二层设有洁净区，为达到洁净指标，施工工艺上对管道及其设备在施工中要保证清洁和严密。所以在施工程序上比普通工程更严格。譬如随意打洞，土建已做完了墙面，装修了吊顶，又去拆掉以后再修复，都会使污染源产生或以后根本不能消除，使整个工程达不到洁净度要求。这里指的施工程序主要是和土建、安装装修等工程的配合。 4. 工程施工关键 4.1 5. 项目管理目标 5.1 工期目标：2007年5月15日到2007年7月15日 5.2 质量目标：确保江苏省优良工程，创国优工程 5.3 安全目标：零事故工程 5.4 文明施工目标：争创市文明样板工地 第三章 施工组织及部署 第一节 项目组织机构的确立 为确保工程进度计划的实现，我们在施工前期对准备工作进行了详细的安排和部署。目的在于更好地体现企业的优势，合理的安排各种资源，充分发挥人力资源优势。以加快施工进度，提高施工质量，确保整个安装工程的各项目标最终实现。 要做好项目，一个好的项目管理班子是必要的，项目班子是整个工程的管理主体，项目完成的好坏取决于项目班子组成的人员配置、项目组织机构的构成以及管理，一个完整的项目组织机构对整个工程的实施过程均有相应的职能部门负责。 为确保本程按质按期完成，我公司决定选派一名曾多次组织指挥工厂消防项目施工，具有丰富的施工管理经验，并具有国家二级项目经理资质的人员担任项目经理，实行项目经理负责制。整个项目管理人员，均是具有丰富的现场经验，具有知识系统性，以及具有高素质和责任心强的人员担任。 项目经理下设一名项目副经理及一名总工，其下设四个职能科室，分别负责工程技术管理、设备物资管理、经营财务管理、质量安全监督。项目组织机构如下图（3-1-1）： 安装工程项目组织机构图（图3-1-1） 第二节 施工总体部署 在整个项目的实施过程中，将施工阶段划分为三个阶段：施工准备阶段、生产施工阶段、交工验收阶段，特别是消防工程的验收涉及土建、安装、装修等专业。在具体实施过程中，通过对各阶段的精心组织，合理安排，有效控制和管理，从而达到对整个工程的每一个环节和施工工序都始终处于受控状态的目的。 1. 施工准备阶段 在接到中标通知后，我单位将在最短的时间内做好各项准备工作。 1.1 技术准备 在项目技术负责人的组织下，在认真熟悉图纸、深刻理解设计意图及设计要求，检查设计图纸和资料