2010年8月南昌天集商业广场项目工程项目管理手册资料.doc

天集商业广场项目工程 项 目 管 理 手 册 南昌铁路天集房地产开发有限责任公司 二〇一〇年八月 目 录 项目概况 项目管理组织机构 2.1 管理方式 2.2 组织机构设置 第三章 项目办人员工作准则 3.1 基本要求 3.2 谨谕守则 第四章 各部门工作职责 4.1 工程技术处工作职责 4.2 行政处工作职责 4.3 财务处工作职责 4.4 征地拆迁办工作职责 4.5 合同管理处工作职责 4.6 对外联络处工作职责 第五章 监理工程师工作职责与分工 5.1监理工程师的基本任务 5.2监理工程师的职业道德准则 5.3监理人员须知 5.4代表处职责 第六章 项目管理程序 6.1 天集商业广场项目目标划分方案 6.2 工程开工与进度管理 6.2.1工程开工 6.2.2工程进行管理 6.2.3进度计划的检查与监督 6.2.4进度计划的调整 6.2.5工程进度管理中的注意事项 6.3.1总则 6.3.2工程质量控制依据 6.3.3工程质量检查程序 6.3.4工程质量管理职责 6.3.5监理质量检查的方法和手段 6.3.6工程质量事故的处理 6.4安全生产 6.4.1安全生产管理组织 6.4.2安全生产宣传和教育培训 6.4.3安全生产管理制度 6.4.4施工安全生产设施和措施 6.4.5特殊气候条件下安全管理 6.4.6工程安全事故处理 6.5计量与支付 6.5.1工程计量 6.5.2费用中期支付 6.6合同管理 6.6.1工程变更 6.6.2工程变更的管理 6.6.3天集商业广场工程索赔程序 6.7对承包商的合同履约检查 6.7.1主要人员的检查 6.7.2施工机械 6.7.3检测仪器 6.8工程量清单核查 6.9月报表 6.9.1施工月报（报表内容的截止时间为每月20日） 6.10监理月报 6.10.1监理月报（高驻办） 6.10.2监理月报（代表处） 6.11管理月报 6.12施工月度、阶段检查考评管理（另行制定） 6.13监理工作阶段考评办法（另行制定） 6.14工程交工验收管理办法 6.14.1合同段交工验收管理规程 6.14.2项目交工验收及移交 6.15工程缺陷修复及项目竣工验收管理办法 6.15.1工程缺陷检查和修复程序 6.15.2合同段工程缺陷责任终止证书签发程序 6.15.3项目竣工验收程序 6.16工程竣工决算管理办法 6.16.1总 则 6.16.2工程决算 6.16.3竣工决算 6.16.4附 则 6.17项目档案资料管理办法 6.17.1通 则 6.17.2项目档案资料的构成与整理 第八章 项目宣传工作细则 第一章 项目概况 项目名称：天集商业广场 建设性质：新建工程 建设地点：进贤县进贤大道以西，胜利南路以南，麻山路以北 建设内容：进贤商业广场的建设，是以市场为导向，本着以人为本的理念建设开发的，以高层和多层住宅建筑为主，并配套建设大型商业购物中心。 建设规模：本项目占地57783.6M2，包括住宅、商业建筑及配套公共建筑，总建筑面积为160597.04M2，其中地上建筑面积132716.56 M2，地下建筑面积27880.48 M2，建筑容积率:≤2.3 建筑密度:≤34% 绿地率:≤35% 。 项目类别：本项目用地所属类别为住宅用地，住宅使用年限为70年。 投资规模：本项目预计总投资为31282.28万元，其中开发成本为29016.17万元，开发费用为2266.11万元。 项目现状：该地段市政基础设施完善，交通条件便利，生活配套设施齐全，适于人们生活和居住，也适合商业广场建设项目的开发建设。场地经拆除平整后其视野开阔，城市基础设施良好，自然景观条件优越。 项目开发期限：1年（2010年7月~2011年6月） 根据项目建设管理有关规定，项目实施须制定建设项目总体及分阶段工程进度计划，保证建设项目的室内外供水、供电、污水（物）处理、通讯等配套辅助设施与主体工程同步建成，确保建设任务按期完成。计划如下： 2010年8月前：完成项目前期工作、工程招投标。 2010年8月~10月：完成勘测设计及开工准备 2010年10月~2011年4月：工程土建、配套工程施工。 2011年3月~2011年5月：设备购置及安装工程施工。 2014年6月，项目竣工验收。 第二章 项目管理组织机构 2.1 管理方式 根据进贤县政府会议《》及《》有关精神，成立南昌铁路天集房地产开发有限责任公司进贤县项目办公室，承担天集商业广场项目的组织实施。项目办设在进贤县原老火车站，以便对项目实施现场管理。 为使本项目能够顺利实施，特制定本《项目管理手册》，旨在明确项目办的组织机构、各级职能、工程流程，建立工作联系渠道，以确保本项目建设有组织、有计划地顺利实施。 2.2 组织机构设置 本着精简、高效、全面、科学的管理原则,项目办下设工