供应链管理环境下的库存控制(4学时)祥解.pptVIP

经济订货(生产)批量法 假设： 只涉及一种商品； 年需求量已知； 一年之中的需求发生平滑，因此需求比例是一个合理的常数； 订货提前期不变； 没有数量折扣。 本章复习要点（思考题） 一、基本含义： （1）库存； （2）独立需求； （3）相关需求； （4）EOQ（具体应用）； （5）VMI； （6）JMI。 二、思考题： 1、库存补给策略包括哪几种？ 2、库存管理涉及的成本主要包括哪些？ 3、目前供应链管理环境下库存管理存在的主要问题。 4、简述 VMI的基本含义，有效实施VMI的原则有哪些? 5、简述JMI与VMI的区别？ （1）为实现供应链的同步化提供了条件和保证； （2）减少了供应链中的需求扭曲现象，降低了诸多不确定性因素的影响，提高了供应链的稳定性； （3）库存作为供需双方的信息交流和协调的纽带，可以暴露供应链管理中的缺陷，为改进供应链管理水平提供了依据； （4）为实现零库存管理、JIT采购以及精细供应链管理创造了条件； （5）进一步体现了供应链管理的资源共享和风险分担的原则。 2)JMI的优点 （1） 建立供需协调管理机制 ①共同的合作目标；②建立JMI的协调控制方法； ③信息沟通的渠道；④利益分配与激励机制 （2） 发挥资源计划系统的作用 （3） 建立快速响应系统 （4） 发挥第三方物流系统的作用 ①减少成本； ②集中精力于核心业务； ③获得更多的市场信息；④更好的物流咨询服务； ⑤改进服务质量； ⑥快速进入国际市场。 3) JMI的实施策略 （1）JMI是解决供应链系统中由于各节点企业的相互独立库存运做模式导致的需求放大现象，提高供应链的同步化程度的一种有效方法。 （2）JMI强调双方同时参与，共同制定库存计划，使供应链过程中的每个库存管理者（供应商、制造商、分销商）都从相互之间的协调性考虑，保持供应链相邻的两个节点之间的库存管理者对需求的预期保持一致，从而消除了需求变异放大现象。 （3）任何相邻节点需求的确定都是供需双方协调的结果，库存管理不再是各自为政的独立运作过程，而是供需连接的纽带和协调中心。 4）JMI与VMI的区别 供应链管理 一、导论 二、供应链管理基础 三、供应链合作伙伴选择与评价 四、供应链管理环境下的采购 五、JIT与QR管理 六、供应链管理环境下的物流管理 七、供应链管理环境下的库存控制 八、供应链风险管理 九、供应链绩效管理 总复习、考核 引导:传统库存控制方法 7.1 库存管理的基本原理和方法 7.2 供应链管理环境下的库存问题 7.3 供应商管理库存（VMI） 7.4 联合库存管理 (JMI) 第7章 供应链管理环境下的库存控制 　1.在企业内需解决库存问题： 如何优化库存成本？ 怎样平衡生产和销售计划？ 怎样避免不要的库存？ 怎样避免需求损失和利润损失？ 　2.解决问题方法： 需求预测 订货批量的计算 引导:传统库存控制方法 7.1 库存管理的基本原理和方法 1)库存管理的基本原理 2)库存管理的方法 1)库存管理的基本原理 (1)库存的概念 (2)库存类型 (3)库存管理中的成本结构 (4)需求模式对库存管理的影响 (1)库存的概念 库存(Inventory) ，是为了满足未来需要而暂时闲置的资源 ，人、财、物、信息各方面的资源都有库存问题。 库存占用企业的流动资金。 库存量过大，流动资金占用量过多，就会影响企业的经济效益； 库存量过小，又难以保证生产持续正常进行。 库存量的多少必须掌握适度定额和合理库存周转量。 (2) 库存的类型 5种类型的库存 周转性库存: 为补充在生产或销售过程中已消耗或销售完的物资而设定的库存，目的是满足一定条件下的物资需求，保证生产的连续进行。 在途库存: 处于运输过程中的库存。这是由于物资必须由一地转移到另一地所产生的，它与运输密切相关，是一种“运动”中的库存，在库存管理中有着比较特殊的作用。? 安全库存:　是指对未来物资供应的不确定性、意外中断或延迟等起到缓冲作用而保持的库存。对未来精确的预测是降低安全库存的关键。 季节性库存: 某些物资的供应或产品的销售经常受到季节性因素的影响（或者类似季节性的影响），为了保证生产和销售的正常运行，需要一定数量的季节性库存。 投机性库存: 为了避免因物价上涨造成的损失或者为了从商品价格上涨中获利而建立的库存，具有投机性质。 (2) 库存的类型 库存成本分为三种类型：采购成本，库存持有成本和缺货成本。 ① 采购成本 ----包括订货成本和购买成本。 订货成本是为了订购货物而产生的成本，它的大小基本上与每批产品的订购数量无关，而只与订货次数有关。 购买成本是为