河北自考工作分析实务手册最新自己总结资料.docVIP

工作分析不仅是人力资源管理工作的核心，也是人本管理的基础。 为什么进行工作分析？通过工作分析，收集各部门、各岗位有关工作的各种信息，确定组织中各个岗位的工作职责、工作权限、工作关系、工作要求以及任职者的资格，做到人职匹配，事事有人做，而不是人人有事做，否则会导致人浮于事、机构臃肿之现象。 工作分析：又称职务分析，是指全面了解、获取与工作有关的详细信息的过程，具体来说，是对组织中某个特定职务的工作内容和职务规范（任职资格）的描述和研究过程，即制定职务说明和职务规范的系统过程。 工作分析涉及的两个方面的工作：一是工作本身，即工作岗位的研究。二是人员特征，即任职资格的研究。 何时组织最需要进行工作分析：一是建立一个新的组织。二是战略的调整，三是企业由于技术创新、劳动生产率的提高，需要重新进行定岗定员。四是建立制度的需要。 建立工作分析的做法：首先由人力资源专家观察和分析正在进行中的工作，然后编写出一份工作说明书和一份工作规范，员工及其直接上级参与此项工作，比如填写问卷、接受访谈等，最后由承担工作的员工及其上级主管来审查和修改工作分析人员所编写的反映其工作活动和职责的那些结论性描述。 工作分析的目的：是为收集人力资源管理人员所需要的一切有关员工及工作状况的详细资料，为人事决策奠定科学基础，具体来说，在于了解工作的5大特征。 工作的5大特征：一是工作的输出特征，这是界定工作任务和工作责任的基