资源与采购规划框架V20祥解.pptVIP

资源与采购规划框架 0-3% 3-9% 9-12% 12-15% 15+% 分散购买 系统采购 战略寻源 供应商协同 共享采购 大部分公司 领导者 目标 TCO Benefit 项目寻源 品类管理 需求引导 不同的采购模式， 对组织所带来的收益和效果，有明显的差异， 我们的目标是通过管理改进，最终建立需求引导型的共享采购，给海格带来最大的价格创造！ 2012 201X 201Y Value collaboration Operation Coordination Cost Reduction 采购愿景 利润中心 利润中心 利润中心采购 利润中心采购 利润中心采购 分散，协调 卓越中心 共享服务 （战略寻源） 集中采购 传略寻源 硬件 服务 软件 寻源采购 高度离散 高度集中 公司采购 利润中心采购 利润中心采购 利润中心采购 利润中心 利润中心 利润中心 公司采购 IBM变革前 1993 90年代 IBM建立全球寻源委员会 利润中心执行生产采购 90年代 间接性物料集中采购 2000年后 集中采购 政策; 领导力 流程; 技术 持续的组织演变 IBM采购组织变革 利润中心 业界最佳实践-组织 IBM内部经验 主要采购指标 以前 现在 成本节省 ? 60亿美元 合规率 50% 99% 最终用户满意度 40% 79% 采购专家比例 10% 90% 电子采购比例 在法律和其他条件允许的