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安全管理体系培训课件 综合办公室制作 安全管理体系 什么是安全管理体系？ 安全管理体系是指能使公司人员有效实施公司安全和环境保护方针的结构化和文件化的体系。 结构化指的是体系文件的结构化和组织机构的机构化还有就是职能分配的结构化。 文件化指的是体系以文件的形式表现出来，但不仅仅指的是体系文件，也包括活动记录及其它与体系相关的文件性的东西 安全管理体系 一、国内安全管理规则 二、公司安全管理体系文件结构 安全管理体系 一、国内安全管理规则 1、总则 2、安全和环境保护方针 3、公司的责任和权力 4、指定人员 5、船长的责任和权力 6、资源和人员 7、船上操作方案的制定 安全管理体系 8、应急准备 9、不符合规定情况、事故和险情的报告和 分析 10、船舶和设备的维护 11、文件 12、内部审核、有效性评价和管理复查 13、发证和定期审核 安全管理体系 1、总则: 1.1定义 本规则 公司 主管机关 符合证明 安全管理证书 客观证据 安全管理体系 不符合规定情况 重大不符合规定情况 周年日 1.2目标（目标的内容） 制定和实施安全管理程序和须知 对已认定的风险制定防范措施 提高安全管理技能 安全管理体系 1.3体系必须保证的几点内容 符合强制性的规定和标准 结合公司实际情况，采纳主管机关等职能部门所建议的适用的规则、指南和标准。 1.4体系的功能 安全和环保方针 符合国内法律法规的须知和程序 岗位职责 应急反应及演习 安全管理体系 1.5组织结构情况 安全管理体系 2、安全和环境保护方针 强 化 安 全 管 理 保 护 海 洋 环 境 保 障 人 员 健 康 维 护 公 司 利 益 安全管理体系 3、公司的责任和权力 总经理是安全和防污染工作的第一责任人 公司作为船舶管理人，承担规则所规定的责任和义务。 指定人员是体系日常运行和监控的总负责人。 4、指定人员 以文件的形式任命指定人员。 安全管理体系 明确指定人员的职责、权力和任职条件 指定人员任命书（必须有总经理的签字） 明确替代人员 5、船长的责任和权力 船长的绝对权力声明（总经理签字） 明确船长的责任和权力 6、资源和人员 制定相关程序，选择合适人员担任适当工作，并 安全管理体系 进行培训。 船长的资格和适任条件 体系内新聘及转岗人员的聘任条件及培训情况。 信息沟通 7、船上操作方案的制定 制定《船上关键性操作方案和须知的制定程序》 安全管理体系 关键性操作 安全管理体系 8、应急准备 船舶紧急情况标识 应急计划（船岸联合演习） 应急演习与训练 公司提供足够的岸基支持 9、不符合规定情况、事故和险情的报告 制定不符合规定情况、事故和险情的报告程序 安全管理体系 建立实施纠正措施的程序 10、船舶和设备的维护 建立船舶和设备维护程序 对已标识的设备进行定期检查 11、文件 建立相关程序，对体系有关的文件和资料进行控制 安全管理体系 12、内部审核、有效性评价和管理复查 内部审核：由指定人员召集的由公司人员组成的审核组，目的是通过审核，达到自我完善机制的最终表现。 有效性评价：是由指定人员组织各部室负责人对公司体系的有效性和适宜性进行定期评估。 安全管理体系 管理复查：是对有效性评价的结果中存在的问题和需要纠正的或改进的措施，所要进行的复查。 有效性评价在内审结束一个月内进行 13、发证和定期审核 符合证明（DOC） 安全管理证书（SMC） 安全管理体系 二、公司安全管理体系文件结构 （一）文件总分类 1、安全管理手册 2、安全管理职责手册 3、安全管理程序手册 4、安全管理操作手册（维护保养手册、应急反应手册） 安全管理体系 （二）文件编号 DF----东方的缩写 SMS----安全管理体系 A—D分别代表几个文件 例如：安全管理手册 DF-SMS-A 安全管理程序手册DF-SMS-C 安全管理体系 （三）几个文件之间的关系 管理手册：是纲领性文件，是不变的 职责手册：明确体系内人员的职责 程序手册：与管理手册是相关联的，对应管理手册的十三要素来制定的程序。 操作手册：是对程序文件的一个补充，也是已制定的程序的具体做法，包含内容很多。 谢谢大家！ * 总经理 副总经理 综合 办 公 室 人事部 机 务 部 航 运 部 财 务 部 组织结构图 临 界 操 作 特 殊 操 作 已发生的事故或险情 未发生而有可能导致的 *