安全管理学认要点分析.pptVIP

第一条：所有安全事故都可以预防 所有的伤害、职业疾病及环境破坏都是可以放置的，及一切事故都是可控的、避免的，这个信念从管理层到员工都认可并为之努力。 所有安全事故都是可以预防的，这是一个非常科学的论断，安全事故从源头就开始预防，一直到整个过程始终都预防事故的发生，如果每个环节都能科学、理性、细致入微，事故都是可以避免的。 第二条：各级管理层对各自的安全直接负责 各级管理层对各自的安全直接负责，既安全层层负责和直线组织负责。安全涉及各个层面、各个角落、每名员工的行为。安全部门不管配多强、多少人，不可能24小时到生产角落监督，只有靠各层面管理者、员工负好自已的安全责任，安全部门提供有利、及时的技术支持，才能真正实现安全责任的落实。 第三条：所有危险隐患都可以控制 所有安全隐患是可以控制的,生产工作场所是有危险的，但通过有效的劳动保护、正确履行操作规程和管理制度、工艺技术培训就可以消除危险，通过投入治理生产过程及设施的隐患或防范隐患措施，事故和伤害是可以避免的。 第四条：安全是被雇佣的一个条件 涉及的对象——员工。这个“员工”应当是指企业的全体员工，不仅包括作业层的一线员工，同时也包括企业所有的管理人员和领导者。再延伸一点，它还应当包括企业内一定的组织，譬如在我们巨化公司内众多的工程承包和维修队伍等。不管是普通员工，还是企业的各级领导管理者，只要是违反企业安全规章制度的行为，就都有可能会导致被解聘。在制度面前必须一视同仁，员工必须遵章守纪，而领导者应当是制度的模范执行者。 聘用的条件——安全 第五条：员工必须接受严格的安全培训 员工必须接受严格的安全培训，员工上岗前安全培训由安全部门和员工主管生产部门合作进行，培训内容经过专家审查有效，考核合格方可上岗。 杜邦那句广为流传的安全理念“一切工业事故都可以预防”，就是杜邦公司对其内部员工不断进行培训，才最终被大家认可并发挥出巨大功效。 第六条：各级主管必须进行安全审核 各级主管必须进行安全检查，杜邦也叫安全审核，分生产经营主管、车间主任、班组长对管辖员工的审核监督，安全部门重点检查下属、同级管理人员有没有抓安全，效果如何，对两类人员管理安全水平的评估提供给高级管理人员，让高管掌握各有关岗位管理人员安全重视程度、水平，以便为管理提供信息和任用合适的人从事合适的岗位。 第七条：发现不安全因素必须立即纠正 发现的安全隐患必须及时更正。检查中发现的隐患及时分析发生原因，分当场解决、时间、不同层次管理人员解决、不需要投入资金解决和需要投入资金方可解决等，分类整理落实到责任部门、责任人，安全隐患问题得到及时解决，安全管理才算落到了实处。 第八条:工作外的安全和工作内安全同样重要 工作中我们有许多安全手段、专职安全员对我们的安全保驾护航，而工作外的安全则依赖于我们每一个人的素质，如果每一个人能坚信“我为人人，人人为我”我们每一个人在工作外的安全就更加有保障。 　在我们每天生活中，也许我们会关注食品安全，医疗安全，但对于交通安全却被以各种借口而忽视。 第九条：良好的安全就是一门好的生意 良好的安全就是良好的业务，安全是最好的业绩，对安全的投入是对业务发展的投资，抓好安全是对生产经营健康发展并实现目标而提供良好的环境、条件、保障。 第十条：安全工作以人为本 员工的直接参与是关键，安全不仅是各级管理者的事也是每一位员工的事，没有全员的参与，企业的安全就不能落到实处。 ?安全生产工作是一项系统性的工程，需要各方面的共同努力才能实现。在实际工作中，必须要时时处处本着“以人为本、依靠职工”的原则，认真落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，因为安全管理的对象不仅仅是物和环境，更重要的对象是人 杜邦安全管理的启示 安全不只是安全部门的事，它首先是直线管理人的专责，只有各区域负责人认真履行其直线管理职责，安全责任才能得到有效落实，但它的成功与否取决于大家共同的不懈努力，依赖于每名员工在生产的每个环节的共同参与。而这些，都离不开先进的安全管理方法、技巧和知识。 * 制作人：董聊 指导老师：刘兆鹏 学号：2011180407 当前，集团公司倡导的提升员工安全管理内生动力和能力，就是要提高员工的安全意识，增强安全知识与技能，是从被动安全到主动安全的转变，是由“要我安全”到“我要安全”的华丽转身，也是企业由严格管理阶段向自主、团队管理阶段前进的关键时期。 *