北京现代如何做一名出色的现场主管要点分析.pptVIP

总结：如何做一名优秀的现场主管 创造和谐的同事关系 沟通与协调 什么是协调 协调的基本操作点 同事之间的关系 如何做到同事协调 运用互动行为影响他人 改变他人与影响他人 自我的力量和魅力 运用感染力 把握凝聚力 行为对自我的作用 影响他人的行为 现场管理之一：现场设备管理 设备的点检、保养、使用 设备不良时的处置方略 设备目视管理 现场管理之二：物料的管制 物料不良的处理方略 辅助物料的管理 物料的特别采用 现场管理之三：现场管理方法 看板管理 召开有效的早会 质量管理法宝 6S管理 ? 生产现场管理 设备的点检、保养、使用 设备不良时的处置方略 设备目视管理 现场管理之一：现场设备管理 设备综合效率=时间稼动率*性能稼动率*制品率 85%以上 每台设备故障 时 间 稼 动 率 （1） 故障 时间10分钟以 上者 负荷时间-停止时间