自考“战略管理教程”第二章总结知识点.docVIP

外部环境分析 外部环境分析的目的与内容 1. 外部环境分析的内容 1. 宏观环境因素 2. 产业环境因素 2. 外部环境分析的目的 发现和利用市场机会，避免生存和发展的威胁。 宏观环境分析 宏观环境分析的PEST模型 1. 宏观环境定义，又称一般社会环境，是指影响一切行业和企业的各种宏观力量。 2. 常用宏观环境分析工具 宏观环境分析的主要内容 1. 政治法律环境 politics 2. 经济环境 Economic 3. 社会文化环境 Society 4. 技术环境 Technology 产业环境分析 产业环境分析的主要内容 1. 第一，产业的主要经济特征分析 2. 第二，产业的市场结构分析 3. 第三，产业内战略群体分析 4. 第四，对本企业最近和最主要的竞争对手进行分析 产业的主要经济特征分析 1. 产业的经济特征的主要内容 1. 产业的性质 2. 产业在国民经济中的地位和作用 3. 产业的市场规模 4. 产业的竞争范围 5. 产业的市场增长态势 6. 产业内生产厂家的数量及相对规模 7. 产业内买方的数量及相对规模 8. 产业前向及后向的普遍程度 9. 产业的生产工艺、技术革新和推出新产品的速度 10. 产业的产品差异化程度 11. 产业的进退障碍及其难易程度 12. 产业的赢利水平 2. 产业的经济特征对企业战略制定的影响 产业的市场结构分析 一个企业在产业中的赢利状况，一般取决于两个基本因素： 1. 产业的赢利潜力，又称产业吸引力。 2. 企业在该产业中的地位。 1. 潜在进入者，进入威胁（对现有企业构成的威胁）的大小主要取决于进入壁垒的高低以及现有企业的反应程度： 1 进入壁垒，一般地，决定进入壁垒高低的因素主要有：6个 1. 规模经济 2. 产品差别化 3. 资本需要 4. 转换成本 5. 销售渠道 6. 与规模经济无关成本优势 2 现有企业的反应，一般来说，在这样几种情况下现有企业对新进入者的反应程度比较强烈： 1. 具有强烈报复的历史 2. 具有充足资源条件，有能力把“报复”进行到底。 3. 现有企业所处的产业退出壁垒较高，该企业深深陷于该产业，且资产的流动性较低。 4. 产业增长速度缓慢，吸收新进入者的能力有限。 2. 产业内现有企业间的竞争，决定产业内现有企业之间竞争激烈程度的因素主要有以下几个方面： 1. 竞争者的多寡及力量对比 2. 市场增长率 3. 固定成本与库存成本 4. 产品或服务的差异性及转换成本 5. 产业生产能力的增加幅度 6. 产业内企业采用的策略和背景的差异以及竞争中利害关系的大小。 7. 退出壁垒 3. 替代品，决定替代品压力和威胁大小的因素主要有以下几个方面： 1. 替代品