第3章 研发管理和过程改进的概念.docVIP

 3.1 研发管理的概念 3 3.2 过程改进的概念 4 3.2.1 什么是过程？为什么要重视过程？ 4 3.2.2 什么是过程改进？企业为什么需要过程改进？ 5 3.2.3 软件过程改进和CMMI之间的关系 6 3.2.4 有了CMMI为什么还要研制企业的过程规范？ 7 3.2.5 如何应用CMMI？ 7 3.3 过程改进的实施建议 8 3.3.1 各级领导“亲身参与”而非“口头支持” 8 3.3.2 制定“合适”而非“大而全”的过程规范 8 3.3.3 不要迷信所谓的标准 9 3.3.4 “引导推行”而非“强硬推行” 9 3.3.5 写好必要的文档 11 3.4 研发管理的过程改进方法 12 3.1 研发管理的概念 企业的根本目标是“合法地赚取尽可能多的利润，使企业整体利益最大化”。企业所有的特定目标和行动（例如研发等）都是围绕根本目标开展的，不能和根本目标抵触。 企业研发管理的指导思想是：，过程。 “”是指：以最终的经济效益来衡量研发业绩，追求利益最大化。 “过程”是指：将期望的分解到每个过程域（即工作环节）去实现，努力把每项工作做好，从而得到好的。衡量工作优劣的是：质量、和成本。人们在工作的时候总是希望：做得好（即质量高）、做得快（即）而且少花钱（即成本低）。如果出现三者难以同时兼得的情况，那么决策者一定要搞清楚质量、、成本之间的复杂关系，判断孰重孰轻，给出优化和折中的措