《出版经营管理》教学设计2.docVIP

《出版经营管理》教案 第一章 出版经营管理概述 教学目的：了解出版经营管理是一项什么样的工作。 第一节 理解出版经营管理的内涵 一、出版行业现状 据2006年中国传媒产业发展报告数据计算，目前出版业在中国整个传媒产业大盘中占据着最大的份额：产值1896亿元，占59.1%的绝对大头。其中图书出版市场规模1155亿元，占36%，遥遥领先于其他传媒细分市场；报业市场规模（广告+发行）422亿元，占13.2%；期刊业市场规模（发行+广告）289亿元，占9%；音像制品市场规模30亿元，占0.9%。从机构数量和从业人员来看，出版社以及从业人员的数量从1995年以来一直在稳定增长，人员规模趋于扩张。以上数据显示，出版行业仍然属于扩张性行业，其“大市”规定了其人才市场总体的积极态势。 根据美国华尔街对所有行业的分析，出版行业的投资回报率，除电影电视业、计算机通讯和航天业以外占第四位。而在国内很多媒体关于“中国十大暴利行业”房地产医药业。涵义是指出版根据党和国家的出版方针适应出版物市场环境变化读者的需要,采取相应对策, 以取得良好社会效益和经济效益的一系列管理活动的总称 （1）报纸 （2）图书 （3）期刊 （4）音像制品 （5）封装式电子出版物 （6）网络出版物 本课程主要针对图书出版行业。 （三）出版经营管理人才的重要性 1、出版行业的就业情况不容乐观 目前全国高校编辑出版专业办学历史超过20年的有11所。全国编辑出版专业硕士学位授予点有29个，博士学位授予点7个。据2006年中国出版年鉴资料显示，目前全国有251所院校开设了本专科层次的编辑、出版、印刷相关专业。以每个院校每届招收50人计算，每年的毕业生人数就是12.5万人。2007年初上海文化行业人才招聘会上，上海解放集团、文新集团、文广集团三大沪上传媒集团招聘的记者、编辑类岗位数加起来不超过100个，而现场应聘编辑、记者的应届生却突破了6000人。再加上大量的非应届生，岗位争夺之激烈也可谓“热门”。 2、出版行业人才新需求 《2005年—2010年全国新闻出版人才培养规划》指出，出版业现有人才的年龄结构、学历结构和知识结构等方面都严重不合理，综合素质亟待普遍提高，整个人才队伍的结构也存在着明显的不合理状态。领军人物不足、专业骨干流失、经营人才奇缺、新老青黄不接、结构比例失调（大都是中文、历史、新闻专业的），不懂现代传媒新的传播手段和技术，编辑的知识领域不够、市场应变能力不高等问题普遍存在。在专业知识、跨学科知识、应用性知识、基础知识和工具性知识五类中，用人单位最看重的是跨学科知识，其次依次是工具性知识、专业知识、应用性知识、基础知识。用人单位认为最应提高的是工具性知识和跨学科知识，认为学校最应加强培养的也是跨学科知识。事实上出版社很少录取出版专业科班的毕业生。它们更青睐那些既懂相关专业理论，又了解出版实务的复合型人才。至于“高端型人才”，需在长期的业内实践积累，并非高校真空能够独立培养。 第二节 出版经营管理的具体内容 一、出版经营管理活动由经营和管理两个部分组成经营是指出版社按照社会主义出版工作的总体要求依据出版市场的外部环境和自身条件确定出版社的发展目标工作方针进行资源配置市场开发确立运行的体制和机制等以取得效益的活动社会效益出版单位始终要把社会效益放在首位力争在取得良好的社会效益的同时取得经济效益 （2）出书定位出版单位要明确自己的目标市场也就是要找到出版社的专业优势是什么出版的图书的读者群是哪些,这是经营目标的基础之一不了解自己的市场情况,出书盲目是不会有好的效益的合理的出书规模和结构出书规模是指在目标期间内的出书总品种和总字数出书规模的合理是指为保质保量地出版这些图书必须投入的生产力与本出版社的生产能力相适应出书结构是指出书门类比例和门类中各层次的比例初版书再版书以及重印书的比例重点开拓与一般图书生产比例各类书占出版社总销售收入的比例和盈利能力等等合理的图书结构体现图书的整体质量关系到出版社的品牌形象是出版社生存和发展的保证市场竞争地位相对市场份额的提高意味着市场竞争能力的提高这是出版社经营目标的重要方面市场竞争地位的指标有目标市场占有率发行码洋总销售收入出书质量名次品牌形象地位等赢利能力出版社的经营目标除了要取得良好的社会效益以外还要取得良好的经济效益这是出版社经营目标的重要方面获得经济效益的能力体现为赢利能力通常以利润额资产保值增值率销售利润率等指标来表示 （6）发展速度根据市场的机会和风险以及自身的优势和劣势确定出版社在目标期间内的发展速度是出版社经营管理目标的又一重要方面发展速度的指标有年出版量增长速度经济效益提高速度出版规模扩大的水平产品开发和创新的能力管理和技术能力的优化职工工资和福利待遇的提高等人力资源开发 出版社发展的最重要因素是其自