1监理管理办法269-313.doc

第六章 监理管理办法 6 . 1 监理工作的主要内容 6.1.1 监理工作的主要相关法律法规有交通部颁发的《公路工程施工监理规范》、《公路工程质量管理办法》、《公路工程国内招标文件范本》等有关法律法规。 6.1.2 总监理工程师办公室的工作内容和责任主要有以下几个方面： （1）按监理合同要求成立现场监理机构，建立健全监理质量保证体系、安全保证体系、进度控制领导小组、投资控制领导小组、环保管理领导小组、廉政建设领导小组等，对监理合同授权范围内的施工活动进行全过程、全方位的监控。 （2）在合同约定的期限内认真编制监理工作计划并报指挥部审批，根据审批后的监理计划在相应的工程开工前编制完善的、操作性强的监理实施细则和监理控制程序，使监理工作有目的、有方法、有措施地开展。 （3）参与施工图审查并提出优化方案。 （4）建立监理人员岗位责任制及各级监理人员工程质量终身负责制，按要求对监理人员进行绩效考核，更换不合格的监理人员，承担相应的监理责任。 （5）重大节假日期间各总监办须合理安排监理值班人员，保证施工单位的工作需要，值班安排报指挥部合约部和工程部备查，同时告知相应的施工单位。 （6）按合同规定建立监理试验室，独立开展和完成所有监理试验工作，严禁使用承包人的试验数据和质量检测数据，接受中心试验室的监督、管理与指导。 （7）在合同约定的期限内按程序审定承包人提交的施工组织设计（含安全技术措施、质量保证措施、进度保证措施、投资控制措施、应急救援抢修预案、专项施工方案、施工环境保护措施及文明施工要求等），按审定的施工组织设计对承包人的各项施工活动进行监督、检查、指导。 （8）审核承包人提交的总体进度计划、年度进度计划，提出意见报指挥部批准，核批承包人季度生产计划、月度生产计划和旬进度计划，对承包人的进度计划进行跟踪、指导并督促落实。 （9）检查督促承包人按要求建立健全质量、安全、进度、环境保护、文明施工、廉政建设等保证体系，对承包人的落实情况进行检查。 （10）按典型示范工程要求审查、批准承包人提交的分项、分部工程开工报告和施工方案，重点审查工程进度、质量、安全生产及环保措施等。 （11）按有关规定和要求对工程施工进行巡视、旁站和抽检，并做好记录，对施工承包人的资料进行签认。 （12）现场收方、工程质量验收、计量支付。 （13）按合同约定审核、评估和处理工程变更、延期、费用索赔、价格调整、违约、争议等合同事项。 （14）组织召开工地例会和专题会议。 （15）及时填报各类工程统计报表，定期向指挥部提交工程施工进展情况和监控情况的报告等。 （16）根据有关规定按程序限时办结承包人设计变更与计量支付的报批审查工作。 （17）参与业主组织的工程交（竣）工验收，对承包人交付的工程进行初步评价，并对缺陷期的工程修复负监理责任。 6 . 2 监理工作的要求 6.2.1 监理人员配置：各总监办所有监理人员必须是合同文件规定的相应监理人员，总监办进场后应将本单位每阶段进场的人员以正式文件向业主备案，签订合同后原则上不同意更换监理人员。因特殊情况需更换的，专业监理工程师以上的人员更换必须经指挥部批准，监理员（包括试验员）的更换必须报业主备案，否则所更换人员业主不予认可。 6.2.2 监理日志的填写：监理日志的填写要规范、满足日记要求，日期连续、内容详尽，能涵盖工程施工全过程，有计划、有落实、有记录；监理日志要注重时效性，每日完成的监理工作要在当日记录，不能拖延。监理日志记录应翔实，避免空洞、泛泛而谈，如记录中有些只记砌筑墙体，而未记录砌筑部位、施工质量、试块制取等。充实日志的内容就要求监理人员不光手勤还要笔勤，把当日实际完成的内容作全面记载。在填写日志时还要注意闭合问题，日志的内容不仅与监理通知、旁站记录、平行检测记录及相关报验资料等闭合，日志本身还要自身闭合。以日志为核心结点可以放射延伸到监理资料的方方面面。监理日志应力求客观真实，由专人每日填写，总监理工程师每日阅示。妥善保管日志，待工程竣工后统一装订存档。 6.2.3 监理工作其他要求 （1）对典型示范工程的管理规定 总监办要积极响应指挥部有关创建典型示范工程的要求，无条件支持和做好相关配合工作。 （2）对现场收方、工程质量验收、计量支付的规定 严格按指挥部《工程质量管理办法》、《工程计量支付管理办法》及现行有效的《公路工程质量评定管理办法》执行。 （3）总监办下发的各项工作指令，要有指令、有整改落实情况、有反馈记录等。 6.3 监理工作程序 各项监理程序如下图所示： 6.3.1 标准试验监理工作流程 重 做 试 验 6.3.2 验证试验监理工作流程 6.3.3 抽样试验监理工作流程 6.3.4 工艺试验