企业发展战略规划与实施摘要.docVIP

企业发展战略规划与实施 【课程对象】企业的董事长、总经理，核心团队与中高层主管，准备进入公司管理层的储备干部，致力于企业发展策略与实施的管理工作者 【授课讲师】刘善武 【课程时间】 2014年9月27日-28日 （ am 9:00—12:00；pm 13:30—16:30） 【课程费用】2500元/人（含发票、培训费、教材费、茶点等） 【课程地点】济南市经十路14647号济南市中小企业服务中心2001会议室 【咨询方式】0531QQ：2104294539 王老师 【课程背景】 我们的企业是否也存在如下某些问题战略仅停留在最高决策者层面，在高层间也未能进行有效的战略沟通，员工更是对战略一无所知； 战略明晰，但是缺乏有效的手段进行分解落实； 绩效管理体系与战略相脱节，实际工作与战略脱节。业经营多元化，不同业务单元间缺乏合力；各部门各自为战，缺乏整体观念，跨部门沟通不畅，战略执行壁垒重重。经历了阶段性战略并购及业务重组后，急需进行战略整合，加速新旧业务融合；规模不断扩大，总部对分子公司的管理需要从财务管控向战略管控转变。资源配置与战略脱节，造成企业资源运营效率低下；希望把资源配置到战略领域，但是苦于没有链接工具。 战略澄清与可视化 战略衡量 战略举措筛选与管理 战略执行责任体系 战略管理组织体系 战略分解与组织协同 战