企业绩效考核方案摘要.docVIP

附录1 企业关键部门绩效考核方案 1．人力资源部绩效考核方案 人力资源部员工考核表 岗位名称： 姓名： 考核日期： 项目及考核内容 评分 自评 上级 考核 工作任务30% 能保质保量、按时完成任务 30 能保质保量、提前完成任务 25～29 在监督下能完成任务 15～25 在指导下偶尔能完成任务 15以下 工作能力20% 处理能力10% 理解力极强，对事判断极准确，处事能力极强 10 理解力强，对事判断准确，处事能力强 8～9 理解判断力一般，处理事务不常有错误 7 理解较迟钝，对复杂事务判断力不够 5～6 迟钝，理解判断力不良，经常无法处理事务 5以下 工作技能10% 在工作作业改善方面，经常有创意性报告并被采纳 20 有时在作业方法上有改进 8～9 偶尔有改进建议，能完成任务 5～7 工作技能无改善，勉强能完成任务 5以下 工作协调20% 与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力 20 爱护团体，常协助别人 13～14 肯应他人要求帮助别人 10～12 仅在必要与人协调的工作上与人合作 7～10 精神散漫，不肯与别人合作