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2016-04-19 发布于湖北
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* F=Kilimanjaro 2014_11_20 第1、第2年各组广告投放额第1、第2年各组市场占有率（年末积存VS当年售出） 98M 买产线（全自动x2) 购材料、产P1P2 开拓市场、研发P3 租金、设备维护、行政管理利息 ...... 广告14M 销售额+68M 卖厂房 +30M 年末现金5M 贴息14M 年末所有者权益-8 第4年广告投入：7M 本地市场区域市场国内市场亚洲市场 P1 1M 1M P2 1M 1M 1M P3 1M 1M 销售收入：115 83M 广告：7M 销售收入：115M 卖出所有存货，以3M的广告投入“淘回”亚洲老大广告比：16.4 成本：83 税前利润：32 所有者权益：由-8升到24 分析：上年破产了，现金短缺，今年借高利贷60M得以维持。由于销售异常好，所有者权益提高，有利于第5年的贷款。第5年广告投入：5M 本地市场区域市场国内市场亚洲市场 P1 P2 1M 3M P3 1M 销售收入：75M 利息=长贷（4）+高利贷利息（12）=16M 78M 广告：5M 销售收入：75M 只剩1个P3存货，以8的销售量保住亚洲老大广告比：15 成本：78M 税前利润：-3M(保证权益不低于20M) 所有者权益：21M 分析：借高利贷比贴现更好。第6年广告投入：10M 本地市场区域市场国内市场亚洲市场 P1 P2 1M 1M P3 1M 3M ISO 2M 2M 销售收入：111M 80M 广告：10M 销售收入：111M 卖出所有存货，以9的销售量维持亚洲老大广告比：11.1 成本：80M 税前利润：31 所有者权益：52 *