我国大型体育赛事无形资产资源的开发与经营解析.pptVIP

团结、崛起、文明、小康 2.3.5 主题口号定位 2.4 策 划 九亿中国农民的体育盛会  占领农村市场的绝佳商机 世界上唯一举办农民运动会的国家 世界上最大的市场—中国农村市场 2.4.1 形象与卖点策划 全面体现对九亿中国农民的关怀，对社会公益事业的支持，对建设革命老区的支持 江西省首次举办的、2004年国内唯一最大的全国大型体育赛事 全面贯彻落实党中央、国务院关于“三农”问题的一系列重要指示精神的具体举措 2.4.2 提升运动会规格的策划（提升品牌） A. 请党和国家领导人亲临盛会的策划 B. 提升宣传规格的策划 2.4.3 争取举国体制资源的策划（风险转移） 争取主办单位和国家有关部委支持的策划 农业部、中国农民体协、国家体育总局 中宣部、中央电视台等中央媒体 B. 争取省直、市直单位支持的策划 省委宣传部、省财政厅及省直其他单位 市直与驻市单位的支持 2.4.4 资源推广方案策划与个性化的方案策划 资源推广方案 个性化方案 合 同 回报执行报告 回报执行工作单 　由专业技术人员组负责设计与制作 2.4.5 资源推广策划 A. 召开江西省重点骨干企业座谈会 B. 召开北京、上海、广州、武汉新闻发布会暨资源推介会 C. 召开全国知名企业庐山恳谈会 D. 对特殊企业，如，上市公司、境外企业及市场反应好较的目标赞助企业进行攻（公）关谈判 2.5 实 施 2.5.1 组织机构的建立 第五届全国农运会宜春市筹委会市场化运作筹资工作组 业务部 策划部 办公室 客户服务部 法律部 A．设计工作计划网络图 B．推行客户工作组跟进式上门服务方法，成果与考核与提拔挂钩 C．实施“工作清单”制度 D．实行费用预算、计划内灵活掌控，计划外单项报批的制度 2.5.2 　建立相对封闭的管理环境 E．实行及时技术服务方式 F．部门工作推行设计方案、事先沟通、文件定性、按文办事的方法 G．先立规矩、后办事、先做渠、后放水 制定规范性管理文件11份 2.6.4　阶段工作布置与讲评 2.6 监 督 2.6.1　每周例会制度 2.6.2　推行技术辅导、典型事件讲评、咨询、检查的方法 2.6.3　技术会诊 2.7 第五届全国农运会资源开发与经营结果分析 合作伙伴：1个 主赞助商：2个 特约赞助商：3个 特约服务商：3个 荣誉赞助商：16个 捐赠单位：25个 共获得：6144.98万 其中物资折价：1007万 2.7.1 无形资产开发与经营 2.7.2 有形资产经营 门票收入：902万 其他有形资产经营收入：350万 合计：1252万元 2.8 商务谈判经典个案分析 对中国通信行业三大巨头的谈判 中国移动　　中国联通　　中国电信 2.9 第五届全国农运会无形资产开发与经营中的主要问题 D．　对市场的资源尤其是特殊资源的认识缺陷 A．　对政府资源认识缺失 B．　对全权委托开发与经营的定位偏差与管理失控 C．　对前期投入与后期产出的分析错位 2.9.1筹办前期的主要问题 2.9.2 筹办后期的主要问题 ? ? A. 观念的滞后及其摩擦力 B. 对唯一性、排它权的维护认识不足 C. 境外企业、省外企业运作方法的定位失误 2.10 对第五届全国农运会经营的总体评价 2.10.1 财务状况结果分析 总预算 12659万元 总收入 1.4亿元 总支出 1.26亿元 A. 第五届全国农运会收支平衡，已有节余 第4届全国农运会财务结果分析 总支出 10050万元 总收入 5805万元  （其中无形资产收入：2705万元） 地方财政贴补：4245万元 说明：绵阳市的地方财政对运动会收入的不足部分进行了全额补贴 第5届全国城运会财务结果分析 总支出 16500万元 总收入 16498.81万元 共节余 30.38万元(全部都是物资折抵) 领导满意，企业满意，合作单位满意 2.10.2 市场评价 2.10.3 第五届全国农运会无形资产资源开发与经营成本评估 按原定30%的成本 既目标4000万，成本为1200万 结果：6144.98万，实际成本为660万 3. 对我国大型体育赛事无形资产开发与经营的若干思考 3.1 中国特色的大型体育赛事的主要特点 特点：往往前期不重视，后期又全面介入，且可变数大，具有“颠覆性” 3.1.1 政府干预力度大 政府介入的主要目标是： 安全、政治、新意、形象与结果 * 我国大型体育赛事无形资产资源的开发与经营 刘清早 体育管理学硕士 高级经济师 第五届全国农运会宜春