班组建设及能力提升.pptVIP

班组八大建设 班组基础建设 安全建设 技能建设 创新建设 民主建设 思想建设 文化建设 班组长队伍建设 班组建设5项工程 “整章建制”工程，建立长效工作机制。 “清理家底”工程，实行分类量化管理。 “信息平台”工程，及时收集反馈信息 “爱心帮扶”工程，人性化推进安全工作 “诚信评定”工程，打造班组安全示范 四个凡是 严格落实责任，实现“凡事有人负责” 强化制度建设，实现“凡事有章可循” 加强现场管控，实现“凡事有人监督” 完善信息平台，实现“凡事有据可查” 安全管理制度化 安全措施规范化 安全行为标准化 安全的境界 　当别的人都很忙，安全人很悠闲的时候，现场的安全状况一定很好； 　当别人很闲，安全人忙得团团转的时候，安全状况肯定是一塌糊涂。 道路交通 有警察的时候会塞车拥挤， 没警察的时候道路交通会井井有条各行其道 当人人心中有个警察（或者说法律法规）的时候，交通秩序就会很好。就像工作现场的交通一样，每个人都遵守交通规则和限速规定，有没有警察都是一样的。 6化5精 安全管理精细化 基础管理精细化 人员管理精细化 教育培训精细化 工作进程精细化 创新管理精细化 精细、精准、精确、精益、精美 6S管理 整理：要与不要，一留一弃; 　　 整顿：科学布局，取用快捷; 　　 清扫：清除垃圾，美化环境; 　　 清洁：形成制度，贯彻到底; 　　 素养：养成习惯，以人为本; 　　 安全：安全操作，生命第一. 责任根植实践和责任基建实践 国家电网2012年履责“十大承诺” 1. 加快建设坚强智能电网，完成电网投资超过3000亿元； 2. 充分发挥电网功能，国家电力市场交易电量超过4100亿千瓦时； 3. 深化管理创新和高效运营，全面开展“三集五大”管理体系建设； 4. 开展核心技术和关键设备攻关，全年研究开发经费超过80亿元 5. 保证安全可靠供电，城市年户均停电时间从7小时大关迈入6小时大关，农村年户均停电时间减少超过5小时； 6.服务三农，全年为“十二五”新出现的9.6万户超过40万人解决用电问题； 7. 进一步提升公司运营透明度； 8. 推动国际化运营迈上新台阶，运营好菲律宾、巴西、葡萄牙等国际业务 9. 开展“一所一社区”活动，创建可持续的公益品牌； 10 深化全面社会责任管理，以对人、环境、全球社会负责任的方式开展运营 安全管理“三倒”意识 员工不重视安全 要倒霉 领导不重视安全 要倒台 企业不重视安全 要倒闭 班组安全工作方法的5大要点 坚持以人为本 坚持以法规范 坚持以理喻人 坚持以诚取信 坚持以情感化 你的工作情商如何？ —我通常能保持镇定、乐观、冷静的态度，即便在紧要关头。 —我能在压力下保持清晰的思维，集中精力处理手头的工作。 —我能承认自己的错误。 —我通常或总是能履行承诺和遵守诺言 —我负责实现自己的目标。 —我在工作中条理井然和小心仔细。 —我经常能从广泛的各种来源中获得新思想。 —我擅长于出新主意。 —我能顺利地处理多方面的要求和变化的工作重点。 —我注重结果，有实现自己的目标的强大干劲 —我喜欢确定具有挑战性的目标，并愿意为实现这些目标冒成败参半的风险。 —我总设法学习如何改进自己的工作成绩，包括向比我年轻的人请教。 —我随时准备为实现一个重要的集体目标作出牺牲。 —公司的任务是我理解并能支持的事情 —我所在的小组的价值影响我的决定，并明确我所作的选择。 —我积极寻找机会促进组织的总目标，并争取其他人的帮助。 —我追求比我当前工作所要求的或所期望的要高的目标。 —障碍和挫折会使我耽搁一阵子，但它们阻止不了我前进。 —避开繁文缛节和修改过时的规则有时是必需的。 —我追求新观点，即使那意味着尝试全新的事情。 —在工作时我能抑制住我的冲动或沮丧情。 —当情况发生变化时我能够迅速改变策略。 —获得新的信息是我减少不确定性和把工作干得更好的最佳途径。 —我通常不把挫折归因于个人的缺点（自己的或他人的）。 —我怀着期望成功而不是害怕失败的情绪做事 安全培训三大法则 海因法则.1000：300：29：1 超限效应.刺激过多、过强和作用时间过久而引 起心里极不耐烦或反抗的心理现象 1.马克.吐温听牧师演讲 2.超限效应反映的问题：以自我为中心；不注意方 式方法；没注意度的把握；没有换位思考 3.三分钟效应 4.批评之后要鼓励，不要捕风捉影地去批评，学会用 幽默式批评，家庭教育