高新技术企业高管激励政策要点分析.pptVIP

* 西安通信学院通信指挥系移动通信教研室 西安通信学院通信指挥系移动通信教研室 西安通信学院通信指挥系移动通信教研室 西安通信学院通信指挥系移动通信教研室 西安通信学院通信指挥系移动通信教研室 西安通信学院通信指挥系移动通信教研室 西安通信学院通信指挥系移动通信教研室 西安通信学院通信指挥系移动通信教研室 西安通信学院通信指挥系移动通信教研室 浅谈高新技术企业高层管理人员激励机制 高新技术高管人员概述 1 我国高新技术高管激励机制现状 2 对于高管激励政策的反思 3 浅谈高新技术高管人员激励政策 一 高新技术企业涵义及其特征 高新技术：由高科技延伸而来的，是相对于一般技术或传统技术而言的，其主要是以当代前沿科学技术为基础具有更高的科学输入和知识含量。 高管人员：国《公司法》规定:“高级管理人员，是指公司的经理、副经理、财务负责人，上市公司董事会秘书和公司章程规定的其他人员”。 （但由于现代公司一般把董事会作为公司的法定代理人，并且有些董事可以执行董事会的决议，也从事具体的管理工作，故也把公司的董事长、副董事长等一些参与公司管理的董事纳入高级管理人员之列） 二 我国高新企业高管激励机制 1.传统薪酬激励机制 基本工资、年薪、福利、短(长)期奖金、额外供应品或服务构成高管的收入部分，其中，基本工资、年薪、奖金是其收入的主要部分，所体现的是他们即期对企业所作的贡献，评定标准主要是依据即期企业的经营业绩(财务指标的增长性、财务指标与企业预定目标的差距、市场占有份额、企业业绩与同行业竞争性企业业绩的差异等)和高管专业业绩(如高管的研发项目、技术突破、新技术产品的市场情况、上一财年由于关键技术对企业业绩做出的贡献、对企业技术的长期战略发展做出的贡献等) 二 我国高新企业高管激励机制 我国2005-2007年高管人均年度报酬 二 我国高新企业高管激励机制 2.股权激励机制 股权激励是指通过使企业的高管拥有企业股权的方式来增加企业有关人员的责任意识，让他们注重企业长远发展的一种激励机制。具体的说，股权激励指高管按照资产所有者约定的价格(一般以评估后的企业净资产值为基础确定)，出资购买一定数量的本企业股票，并享有股票的一切权利和股票收益，并且股票收益是可在当年足额兑现的一种激励方式。 二 我国高新企业高管激励机制 3.股票期权激励机制 所谓股票期权，是指企业所有者对高管实行的一种长期激励的激励制度。具体是指高管享有在约定的期限内以某一预先确定的价格购买本企业约定数量的股票的权利 二 我国高新企业高管激励机制 2005-2007年我国高管持股描述性分析 三 我国高新企业高管激励现状 (1)未足够重视激励机制 在企业高管激励机制的建立方面，仍然存在着观念变革问题，激励机制这一问题尚未引起某些企业领导的足够重视 (2)激励机制制定主观化 目前我国高管激励机制的制定在一定程度上呈现主观随意性，委托方未行使激励机制的安排权，作为代理方的高管却享有激励机制安排权。在确定其激励机制时，不注重外部调查，没有科学的程序和方法，自由地按照自己的期望给自己定工资;即便进行了调查，但调查范围很窄，可靠性和参考价值有待商榷。上述原因便影响了激励机制的公平和公正原则，激励也不能持续有效。 三 我国高新企业高管激励现状 (3)考核衡量标准简单化 目前国内对企业高管的考核普遍使用的是比较简单的指标，如当年的年度会计利润(营业利润、每股盈余、净资产收益率等)。如此简单的考核，可能导致高管制定决策时只考虑短期的利润，不会主动考虑企业的长远发展和股东的长期利益，甚至可能会进行盈余管理;此外，这些会计利润的派生指标与股东价值并没有系统的相关性，进而影响公司战略资源配置和决策的正确性。所以，只有拥有一个完整、成熟的考核方案与激励机制相配合，才能产生比较好的激励效果。 三 我国高新企业高管激励现状 (4)绩效考核流于形式化 对绩效的真假缺乏科学的确认与评价机制，许多企业的管理层都是由组织任命和委派的，由内部人控制着董事会，易出现依靠激励机制设计寻租的机会，即通过不触犯法律的途径谋利，故董事会考核被弱化;与此同时，由于缺乏科学的绩效评价机制与公正可信的评估者，实际的绩效评估过程基本上掌握在企业高管自己手中。 三 我国高新企业高管激励现状 (5)激励机制呈现短期化 目前国内高管激励机制中各个部分的比例不当，缺乏长期激励，造成高管人员及管理工作中的短期行为。根据有关统计，国内高管的基本薪金达到了其薪酬总额的85%，短期激励的为15%，长期激励的几乎为零。而美国高管的基本薪酬占其薪酬总额的12%，短期的激励(红利)占17%，长期的激励(期权)占总额的71%;在新加坡，高管的基本薪酬占总额的53%，短期激励占总额的14