绿滋肴人力资源管理规划草案课件.pptVIP

一、前言 人力资源规划以未来为导向，主要关注两个内容: 公司未来的成功需要什么样的人才？ 为了实现公司的目标，我们要什么样的人力资源管理政策？ 进行人力资源规划的前提条件是公司有明确的战略规划、 业绩目标和公司预算。 人力资源规划包括员工队伍规划和人力资源管理规划 一、人力资源规划总体思路和构想 人力资源战略的制定 人力资源战略规划过程 公司使命远景、核心价值观、战略目标（三至五年） 使命远景: 核心价值观: 战略目标(3-5年): 人力资源环境分析 人力资源SWOT分析 人力资源SWOT分析 主要竞争对手人力资源战略调研 金三峡人力资源使命远景 公司人才观及价值导向 和: 何谓和? 贤: 何谓贤? 能: 何谓能? 仁: 何谓仁? 人力资源战略5年工作推进计划（1） 人力资源战略5年工作推进计划(2) 公司人力资源工作的宗旨：吸引、保留和发展优秀人才 基本人力资源管理规划基本政策 吸引,保持,发展人财(德才兼备) 淘汰,分流,抵制人裁(德才双低) 转变改造人才(高才低德) 培养晋升人材(高德低才) 战略目标对人力资源管理的要求 数量上: 增员还是裁员?大增还缓增?大裁还是小裁?…… 晋升?退休?淘汰?培养?调整?转换? 质量上: 学历/经验/技能…… 结构上: 职能: 生产/研发/质量/营销/HR/财务/物流/行政/后勤…… 层次: 高管/中层/基层/骨干/关键职位…… 素质上: 核心素质/业务或专业素质/基本素质…… 管理上: 因材施‘管’ 发展平台 激励机制 晋升通道 战略性人力资源规划的关键因素 重点： 优先考虑二、三种主要组织能力和几项人力资源举措 协调： 保证人力资源作业与组织能力相一致 高层管理层的参与和推动： 高级管理层需要在人力资源战略规划方面具有主导和充分参与的角色 严谨性与分析性 行动措施优先排序 直线管理人员和人力资源部人力资源管理职责分工 2、各级单元的定位及核心职能 3、组织架构设计总体指导思想 5、集团组织和职位架构图 5.2.1管理中心组织规划草案 5.3.1管理中心组织规划草案 5.4.1财信中心组织规划草案 5.5集团各职位职级明细表 5.6集团各职位职级薪资对应表 核心素质： 基于金三峡公司的文化 与核心价值观：是金三 峡公司每一位员工都必 须具备的素质要求 精诚协作 否定中创新 敬业诚信 核心素质 专业能力 基本素质： 能区分在在特定的企业环 境中，在具体的工作职位 上，做出优秀业绩所需要 的基本素质与行为特征。 如：人际理解能力 领导能力 追求卓越的能力 …… 1 i 任职资格（能力）类型 基本素质 1 2 2 专业/业务能力： 专业能力指某个特定角色 和工作所需要的特殊的技能 ，通常情况下，专业能力大 多是针对职位来设定的，与 流程与职责密切相关 3 3 为了有效开展各项人力资源管理工作，实现公司人力资源管理战略目标，须进一步明确人力资源管理者的能力素质要求，使人力资源管理者的能力素质得到快速的培养与提升（1/2） 2.1 3.2 3.1 人力资源管理人员任职资格（能力）管理体系 2.基本素质 3. 业务能力 1.1 3.4 3.3 1.2 1.3 2.2 3.5 3.7 3.6 1.核心素质 为了有效开展各项人力资源管理工作，实现公司人力资源管理战略目标，须进一步明确人力资源管理者的能力素质要求，使人力资源管理者的能力素质得到快速的培养与提升（2/2） 人力资源战略规划的步骤----七步成诗法 ?可以通过以下七个步骤开展人力资源战略规划：????(一)调查分析与人力资源战略规划有关的信息……(略)????(二)预测人力资源需求和供给的平衡情况……(略)????(三)制定人力资源战略总规划……(略)????(四)制定各人力资源战略子规划……(略)????(五)执行人力资源战略规划……(略)????(六)监控人力资源战略规划……(略)????(七)评估人力资源战略规划……(略) 1、完成省公司下达的各项任务并创造利润。 2、执行公司各项规章制度。 3、门店员工考核和培训。 次级利润中心 各门店 1、完成集团下达的各项经营任务并创造利润。 2、上述规定的执行并对门店执行的监督。 3、主管级及以下人才的培养。 一级利润中心 次级管理中心 省级公司 1、各项经营管理战略、政策、制度、流程的制定。 2、上述规定在下级单位的执行监督。 3、管理服务和支持，标准/经验等推广。 4